L'échec, la plus grande peur de votre employé ?
Quelle est la barrière entre les employés et la créativité inexploitée ? Serait-ce la peur de l'échec ?
L'anxiété est un sérieux facteur de dissuasion pour quiconque ; peu de choses sont plus puissantes que l'idée de se tromper et de faire face à l'embarras et aux conséquences inévitables qui s'abattront sur nous par la suite.
De nombreux employeurs ne réalisent pas à quel point la peur de l'échec est un obstacle à l'engagement des salariés.
En 2017, le Forum économique mondial a présenté une étude qui a révélé que la croissance sans précédent du cerveau ne se fait pas par la répétition, mais par l'échec. Une augmentation considérable de 30 % de la confiance des employés a été réalisée uniquement grâce à l'adaptation par les employeurs de la mentalité du lieu de travail à l'égard des erreurs.
En d'autres termes, l'échec est la porte d'entrée de l'innovation et il y a quelques raisons à cela.
Surmonter l'échec au travail enseigne l'éthique du travail
En cas d'échec, nous examinons le chemin qui nous a menés au résultat et visualisons les changements que nous voulons appliquer à l'avenir. L'introspection mobilise les parties subconscientes et conscientes de notre cerveau, ce qui permet d'approfondir notre concentration et notre intention. En considérant l'échec comme un résultat acceptable, vous vous assurez que ces méditations renforcent la pensée positive et l'optimisme. 1
Cettemême étude de 2017 a également mis en évidence une relation directe entre la pensée optimiste et la confiance personnelle ; ceux qui avaient la première, ont inévitablement démontré une capacité à "sortir des sentiers battus et à surmonter les défis sur le lieu de travail." 2
"Nos données confirment l'idée que la confiance en soi a un impact sur les objectifs et la réussite perçue des travailleurs... Nos résultats sont cohérents avec un cycle de confiance, dans lequel la confiance et le succès créent une boucle de rétroaction positive".
Something Innovative This Way Comes
Certains des noms les plus connus du marché de la vente au détail sont des produits nés d'accidents. Nous savons que ce n'est pas toujours le cas, mais qui a fait du vélo pour la première fois sans tomber plusieurs fois ? La créativité n'est pas une science : Personne ne peut dire "ceci + cela = idée géniale". Cependant, en tant qu'employeur, vous avez le contrôle de l'environnement dans lequel évoluent vos esprits créatifs potentiels. Votre culture d'entreprise peut soit favoriser la créativité, soit l'entraver, et le meilleur moyen d'y parvenir est d'encourager les idées nouvelles, aussi ridicules soient-elles.Organisez des séances de brainstorming en groupe au cours desquelles les employés peuvent présenter leurs idées ou lancez une invitation ouverte à donner son avis sur un nouveau projet de l'entreprise. Vous n'êtes pas obligé de suivre toutes les idées qui vous parviennent, mais vous pouvez être inspiré par ce que vous entendez. Les idées engendrent d'autres idées, qui à leur tour - vous l'avez deviné - engendrent d'autres idées.
Le temps est venu d'encourager les erreurs
La réaction psychologique et physique automatique à une erreur n'est pas positive. Si votre culture d'entreprise encourage ouvertement les erreurs et communique cette mentalité à tous les membres du personnel, il est possible de changer cette réaction chez vos employés.Faites progresser votre entreprise avec une équipe de preneurs de risques, dont la passion et l'ingéniosité ne connaissent pas de limites. Tout ce que vous avez à faire, c'est de leur dire qu'il n'y a pas de mal à ne pas être parfaits car, en fait, vous voulez qu'ils soient tout sauf parfaits.
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