Ce que les startups peuvent apprendre aux grandes entreprises sur l'utilisation efficace des talents

Organisation du lieu de travail
30 mai 2018
"...la façon dont les startups s'attaquent aux problèmes et mobilisent les talents les rend uniques."

- Forbes

Au-delà des espaces de travail branchés, des avantages excentriques et des horaires flexibles, les startups ont quelque chose qui fait défaut aux grandes entreprises : une utilisation extrêmement efficace de leurs talents.

En raison de leur petite taille et de leurs budgets serrés, les startups s'appuient sur des employés innovants, passionnés et concentrés pour propulser leur entreprise vers de nouveaux sommets. Non seulement la collaboration et la créativité sont attendues, mais la mise à l'essai de nouvelles stratégies de travail et l'auto-analyse constante signifient que l'efficacité est toujours recherchée.

‍Denombreuses grandes entreprises peuvent s'en inspirer.

Quelle que soit la taille de votre entreprise, le fait de soutenir activement l'autonomie des employés et le partage des idées se traduira par une main-d'œuvre à la fois responsable et créative. Il est temps de prendre exemple sur la startup voisine - engagez-vous à recruter les bons talents et à acquérir le savoir-faire nécessaire pour créer une culture d'entreprise ouverte et confiante !

Cela commence par le talent

Dans une startup, les petites équipes accordent une grande importance à l'embauche de la bonne personne. Les nouvelles recrues doivent bien s'intégrer à l'équipe actuelle, avoir des compétences variées et faire preuve d'initiative. Si le candidat n'est pas aussi passionné par les objectifs de l'entreprise que le reste de l'équipe, il n'est peut-être pas le bon candidat. Les personnes passionnées sont responsables, plus concentrées et n'ont pas peur d'aller au-delà de ce qu'elles savent, ce qui fait d'elles des atouts polyvalents pour l'entreprise.

Si vous êtes une grande entreprise, vous avez de nombreux avantages. Avec un nom plus important et la possibilité pour les employés d'obtenir des promotions et des augmentations de salaire, vous pourriez vous contenter d'observer la crème de la crème des jeunes et de leur proposer de rejoindre votre équipe. Mais ce n'est pas toujours la meilleure stratégie. La meilleure approche consiste à trouver des candidats passionnés par votre entreprise et disposés à travailler dans le cadre d'un éventail de responsabilités avec un sens aigu de la responsabilité. Mais trouver le "bon" candidat prend souvent du temps et n'est pas toujours facile lorsque de nombreux candidats postulent pour un poste vacant. Il faut souvent faire preuve de patience et de persévérance.

Une fois que vous avez ces perles dans vos rangs, assurez-vous de les garder. Les startups excellent dans l'instauration d'une culture où les employés se sentent valorisés parce qu'ils voient qu'ils sont personnellement responsables de la réussite de l'organisation.

Donnez à vos employés de l'autonomie et de l'espace pour créer !

Les start-ups existent parce que quelqu'un a pris un risque.

Les grandes entreprises peuvent devenir rigides, choisissant l'option la plus sûre et calculant tout jusqu'à la restriction. Les startups ne disposent souvent pas des données nécessaires pour valider leurs idées, si bien que la prise de risques devient une nécessité. Les risques calculés sont le fruit d'employés créatifs qui cherchent de nouvelles façons de faire les choses, qui travaillent sur des solutions à des problèmes importants ou qui repèrent une lacune sur le marché et se lancent pour la combler.

‍Denouvelles idées peuvent voir le jour régulièrement si l'on met un peu d'ardeur dans le bon domaine : faites de la créativité un axe de travail. Des ventes au développement de produits en passant par le service clientèle, encouragez vos employés à proposer de nouvelles idées et à prendre des risques ! Les start-ups n'ont pas peur de l'échec ; des petites choses comme permettre aux employés d'essayer leurs propres méthodes de travail aux projets de grande envergure comme la conception et le lancement d'un nouveau produit, ces étincelles d'innovation sont le sang de l'entreprise.

"Si les grandes entreprises ne peuvent pas nécessairement pivoter ou introduire de nouveaux services avec la même facilité qu'une startup, elles peuvent rechercher de nouveaux développements dans le domaine, encourager un département de recherche et développement actif, développer des méthodologies de prototypage rapide, et piloter des preuves de concept et des produits minimaux viables".

- Micro-ventures

Lorsque votre équipe commence à partager ses découvertes et ses inventions, donnez-lui la possibilité de poursuivre son travail de manière autonome. Souvent, dans les start-ups, on attend des employés qu'ils travaillent sur des projets secondaires avec un minimum de supervision ; il n'y a tout simplement pas assez de ressources pour que le personnel d'encadrement soit constamment en train de planer sur les épaules de chacun. Mais cela fonctionne parce que les employés ont l'impression d'apporter une contribution significative à l'entreprise et qu'on leur fait confiance pour le faire de manière autonome. L'autonomie et la confiance sont des facteurs de motivation importants. Combinées à l'écoute de leurs idées, elles constituent la recette d'une main-d'œuvre très productive, mais nous savons que l'excès d'une bonne chose peut entraîner des problèmes. Les inefficacités peuvent se multiplier en l'absence de structure et de concentration sur les objectifs globaux de l'entreprise. Encore une fois, faites comme les startups et auto-évaluez continuellement votre équipe ou votre organisation pour vous assurer qu'elle est sur la bonne voie.

Encourager la capacité d'adaptation

Les start-ups sont passées maîtres dans l'art de s'évaluer en permanence en tant qu'individus et en tant qu'organisation afin de déterminer les améliorations à apporter. Comment réagissez-vous aux changements inattendus qui surviennent sur votre marché ? Ce n'est pas parce que ce que vous faites aujourd'hui a fonctionné par le passé que vous en tirerez toujours profit. Ne laissez pas le confort dans lequel vous êtes assis être une excuse pour ne pas expérimenter. Les startups testent constamment, évaluent les données et s'adaptent. Cet état d'esprit peut être adopté par votre entreprise et vous permettre de rivaliser avec des entreprises de toutes tailles.Entretenir la créativité et la capacité d'adaptation tout au long de l'année est plus simple que vous ne le pensez. Organisez des séances de brainstorming pour vos services, désignez des chefs d'équipe pour diriger et superviser les projets, et organisez des exercices informels d'auto-analyse pour que chacun continue à chercher des moyens d'être meilleur, plus rapide et plus efficace.Vous êtes peut-être le gros bonnet de la ville, mais vous pouvez penser comme le petit.

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