Les trois personnes dont votre startup ne peut se passer

Pourquoi 50 % des start-ups échouent-elles après 5 ans ? Que se passe-t-il au sein de ces entreprises pour que, dix ans plus tard, seules 30 % d'entre elles soient encore actives ?

Les raisons d'un échec peuvent être nombreuses, mais l'un des éléments clés de la réussite est de trouver la bonne équipe.

‍Les start-upssont petites - très petites. Les fondations et le carburant de l'entreprise proviennent presque entièrement des compétences de l'équipe qui la dirige. Les budgets généreux étant un luxe dont les startups ne bénéficient pas souvent, les ressources disponibles sont limitées à ce que votre petit groupe de visionnaires ambitieux apporte à la table.

Chacun dans vos rangs doit être un peu un bourreau de travail. Dans une startup, il est essentiel d'être motivé et passionné. Chacun d'entre vous ne dira jamais non à une tâche jugée trop petite, car vous savez tous que chaque travail est tout aussi important pour la réussite de l'entreprise.

Ces qualités étant évidentes, examinons les trois personnes que vous devez absolument trouver pour votre entreprise.

Le visionnaire

Il s'agit généralement du fondateur ou du PDG de l'entreprise, mais les qualités seraient tout aussi bénéfiques si elles venaient de n'importe quel employé !

Un visionnaire a une vision d'ensemble et donne à tous ceux qui l'entourent les moyens de réaliser ses rêves. Le charisme est naturel chez un visionnaire, qui est tellement passionné par ses idées qu'il pourrait vous enthousiasmer pour n'importe quel nouveau projet.

Au sein de l'entreprise, le visionnaire encourage tous les membres de l'équipe à partager leurs idées. Tout en cultivant une culture de communication ouverte et de collaboration sur le lieu de travail, il va également au-delà de l'entreprise pour nouer des liens et établir des relations avec des investisseurs et des partenaires.

Un visionnaire apporte un optimisme qui vous encouragera à surmonter les difficultés et les obstacles qui se présenteront inévitablement à vous. Veillez simplement à ce qu'il ne soit pas trop impulsif - un peu de retenue et de pondération sont des atouts indéniables.

Le donneur de structure

Le Yin du Yang du visionnaire, le donneur de structure est la personne qui donne forme aux idées. Cette personne voit la vision et identifie les étapes nécessaires pour y parvenir.

La définition des rôles, la définition des objectifs et le suivi des performances font partie de la liste des tâches de ce membre de l'équipe.

Lorsque l'on cherche la bonne personne pour remplir ce rôle, on veut quelqu'un de fiable, d'organisé, d'inventif, et le fait d'être un peu dépensier ne fait pas de mal. Cependant, malgré tous leurs traits de personnalité de type A, ils sont toujours adaptables. Le responsable de la structure au sein d'une startup doit toujours conserver une certaine malléabilité - écouter les autres, rester accessible et communiquer efficacement permettra à l'entreprise de fonctionner comme une démocratie, et non comme une dictature.

La personne humaine

Vous travaillez tous très dur, mais s'il vous plaît, dans votre propre intérêt, n'oubliez pas que vous êtes des êtres humains ! Le fait de baisser la tête et de travailler dur peut être productif pendant un certain temps, mais cela finira inévitablement par fatiguer tout le monde.

La présence dans votre équipe d'une personne qui est naturellement un papillon social et qui remonte le moral des troupes maintiendra la positivité. Lors d'un entretien en face à face, il est généralement possible d'identifier très rapidement le caractère bavard, mais il ne s'agit pas seulement d'être bavard.

Cette personne doit être très perspicace et capable de changer de point de vue à des moments clés. Elle sait quand il faut sortir boire un verre ou si la solution appropriée est de tendre une main secourable à un collègue stressé. Elle sait écouter et jouer le rôle de médiateur : lorsque quelqu'un s'ouvre à un problème, elle sait comment y répondre et trouver une solution.

Considérez votre personne comme votre service des ressources humaines, mais comme vous êtes une startup, il s'agit moins d'un service que d'une force inestimable d'énergie positive et compatissante.

Alors que vous passez au crible les CV à la recherche de la combinaison parfaite de rêveurs et d'exécutants, prenez le temps de réfléchir aux raisons pour lesquelles ces candidats sont attirés par votre entreprise. Oui, les startups sont passionnantes et offrent la possibilité d'un développement personnel et d'une innovation rapides, mais elles sont aussi agiles, rapides et exigeantes. De nombreux candidats ne savent pas à quel point l'attitude et les compétences requises dans cet environnement sont différentes de celles d'une organisation beaucoup plus grande et plus stable.

Mais vous le savez.

Votre tâche consiste donc à lire entre les lignes de leurs lettres de motivation soigneusement rédigées et à y trouver des signes de courage : une startup n'est pas un endroit où l'on peut prendre des risques.

Vous ne pouvez pas vous fier aux adjectifs qu'ils utilisent pour se décrire eux-mêmes : ils disent qu'ils sont innovants, mais quels exemples concrets de pensée créative "hors des sentiers battus" peuvent-ils fournir ?

Enfin, lorsque vous pensez avoir trouvé la bonne personne, faites passer un entretien à l'ensemble de votre équipe. Une startup n'est pas un endroit pour les gros egos. Placé dans une pièce avec le reste de votre équipe de qualité A+, un candidat arrogant laissera probablement échapper son besoin d'être la plus grande star de la pièce.

Ne vous précipitez pas pour embaucher quelqu'un - attendez la personne qui peut travailler avec tous les membres de votre équipe. La vie de votre entreprise en dépend.

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