Travailler d'abord, passer un entretien ensuite
Ce que les week-ends Staffup peuvent nous apprendre sur l'amélioration du recrutement
L'internet nous fournit d'innombrables articles sur l'art de l'entretien :
- S'habiller en fonction de l'ambiance du bureau
- Reflétez le langage corporel de votre interlocuteur
- S'engager et poser des questions
- Ne mentionnez pas un intérêt que vous portez à quelque chose que personne d'autre au bureau ne peut apprécier - Attendez, quoi ?
Ce dernier point peut sembler un peu ridicule, mais il est vrai.
De nombreuses études nous ont montré que les pratiques de recrutement traditionnelles accordent trop d'importance au pedigree académique d'un candidat, aux réponses préformulées à des questions rigoureuses et à la question de savoir si l'individu "correspond" à l'entreprise. Comment cela se fait-il ? La nature humaine.
Tous les êtres humains sont sujets à des préjugés inconscients, qui peuvent conduire à écarter certains candidats d'un poste pour lequel ils seraient pourtant bien placés. Les généralisations jouent souvent un rôle dans la formation de nos préjugés. Par exemple, nous pouvons penser qu'une personne ayant certains centres d'intérêt s'adaptera mieux à notre équipe ou qu'une formation de haut niveau correspond à un ensemble de compétences plus élevé.
Les entreprisesdu monde entier remarquent l'effet des préjugés dans les processus d'embauche défectueux : Son effet sur la rotation du personnel et les coûts d'embauche et de formation. coûts d'embauche et de formation est considérable. En 2012, le cabinet de conseil Leadership IQ a révélé que sur 20 000 nouvelles recrues, 46 % avaient échoué dans les 18 mois. En 2013, Google a également découvert l'incohérence entre la réussite aux entretiens et les performances professionnelles :
"Nous avons examiné des dizaines de milliers d'entretiens, et tous ceux qui les avaient menés, ainsi que la note qu'ils avaient attribuée au candidat, et la façon dont cette personne s'était finalement comportée dans son travail. Nous n'avons trouvé aucune relation. C'est un véritable fouillis aléatoire".
- Laszlo Bock, vice-président senior des opérations humaines de Google
Comment lutter contre les préjugés dont nous ne sommes pas conscients ? Que pouvons-nous faire différemment ?
Entrer dans le Staffup Week-end
Brooke Allen a lancé les Week-ends Staffup dans l'espoir que cet événement puisse aider les entreprises à recruter de manière moins partiale, plus efficace et plus humaine. Selon elle, la solution à l'embauche réside dans un appel à l'aventure, et non dans une annonce : Réunir tous les demandeurs d'emploi pour un week-end de mise à l'épreuve des compétences afin qu'ils puissent montrer leurs compétences, et pas seulement en parler.
Auterme de l'aventure de 48 heures, tous ceux qui ont franchi les portes ne resteront pas. Beaucoup ne sont tout simplement pas à la hauteur : leurs diplômes, le nom de leur université et leurs centres d'intérêt extrascolaires ne les aideront pas à conceptualiser et à mener à bien le projet. Ceux qui y parviennent ont l'occasion de présenter le produit de leurs efforts de fin de semaine, en petites équipes, aux responsables potentiels de l'embauche présents dans la salle.
Pour les responsables du recrutement, c'est l'occasion de voir ce qu'une personne peut faire, comment elle pense, quel est son style de travail, ses forces et ses faiblesses, sans que personne n'ait à la convaincre. Au lieu de parler de leurs qualifications, les candidats les démontrent directement ! Les week-ends permettent également aux recruteurs de découvrir des candidats pour une fraction du coût du recrutement traditionnel.
"Le fait que les gens soient restés 48 heures pour travailler sur quelque chose les place au-dessus des milliers de candidatures que nous recevons parce que les participants sont des gens qui se montrent et qui vont jusqu'au bout."
- Chris Nicholson, responsable de la communication et du recrutement pour FutureAdvisor
À ce stade, l'idée des week-ends Staffup est nouvelle et n'est pas couramment utilisée, mais il y a là une leçon à tirer des pratiques d'embauche novatrices : "Voir, c'est croire".
C'est une bonne nouvelle pour vous et pour votre futur employé : Vous pouvez constater que votre candidat est capable de faire ce que son CV vante, et votre nouvel employé se sent en confiance dès son premier jour de travail parce qu'il sait que vous croyez déjà en lui et que vous appréciez ses compétences.
Si l'engagement des employés repose en grande partie sur le sentiment de valorisation de votre équipe, ce changement dans les stratégies d'embauche est une véritable mine d'or. Pensez à l'énergie que vos recrues apportent à l'entreprise ! La pression de devoir faire ses preuves a disparu et a été remplacée par une confiance inestimable dans le fait de savoir que l'on apporte quelque chose de nécessaire à l'équipe.
Ce sentiment de valeur se traduira par une plus grande créativité, une meilleure communication et une meilleure qualité de travail dès le départ.
Ce changement dans les pratiques d'embauche pourrait être une plateforme pour initier des relations puissantes entre les entreprises et leurs employés. Vous n'avez plus besoin d'attendre que vos recrues commencent à travailler pour confirmer qu'elles sont capables de fournir des prestations ou de travailler en bonne intelligence avec votre personnel : trouvez un moyen, que ce soit par le biais d'un week-end Staffup ou d'une autre approche pratique, de mettre les compétences des candidats à l'épreuve. Apprenez à les connaître, discutez avec eux, travaillez à leurs côtés et soyez plus confiant que jamais dans votre processus de recrutement.
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