Considérations clés pour améliorer la fidélisation des employés

Engagement et motivation
20 novembre 2018

La reconstruction du chiffre d'affaires commence par l'appréciation des employés

Ce n'est pas un mystère qu'un employé apprécié est plus productif sur son lieu de travail. Les gens ne s'attardent pas et ne font pas de plans pour leur avenir qui impliquent des niveaux de stress importants. Selon une enquête SHRM/Globoforce, le taux de rotation des employés a atteint un niveau record en 2015 et reste un problème persistant aujourd'hui.

La technologie et les médias sociaux sont des facteurs incontournables de la société qui ont influencé la gratification immédiate, l'augmentation des attentes et le remplacement rapide. Avec un accès illimité à l'information, à la formation et à la mise en réseau, la plupart des employés ne cherchent pas seulement un emploi de 9 heures à 5 heures, ils cherchent quelque chose qui soit une extension de leur "marque personnelle".

Mais la principale raison pour laquelle les gens quittent le travail ? Le manque de reconnaissance de la part de leurs responsables, de leurs pairs et de leurs employeurs. Les gens veulent être remarqués et savoir que leur travail fait la différence. Selon une étude de TINYpulse menée auprès de plus de 4 500 employés, 79 % d'entre eux se sentent sous-évalués.

La façon dont les individus se perçoivent et se comportent influe grandement sur la manière dont les autres réagissent à leur égard, et lorsqu'un collègue se sent valorisé, ses pairs sont plus susceptibles de le traiter en conséquence. Le fait d'être valorisé réaffirme le besoin psychologique humain d'avoir un but. Contrairement à l'idée habituelle de "compétition", les employés veulent en fait que leurs collègues réussissent. Si un manager ne s'arrête jamais pour reconnaître ses employés, une séparation évidente se crée entre les rangs. L'énergie négative se propage à cause de la sous-appréciation, et vous pouvez parier que les gens commenceront à démissionner à gauche, à droite et au centre. Cela étant dit, la frontière est mince entre la reconnaissance et le fait de se laisser faire. En fin de compte, il s'agit d'un travail. Ce que nous voulons, c'est appliquer la vieille règle d'or : "traitez les autres comme vous aimeriez être traité" - c'est de la simple décence humaine.

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Les avantages de la reconnaissance et l'importance de la fidélisation des employés

La raison la plus évidente et la plus immédiate de mettre l'accent sur la fidélisation des employés est d'économiser l'argent de l'entreprise. La formation détourne les cadres de leurs tâches habituelles, la publicité draine des fonds et les compétences particulières des employés partent avec eux. En moyenne, une entreprise dépense environ 20 % du salaire initial d'un employé pour le remplacer. Le bon moral du personnel repose sur les relations entre les employés et, malheureusement, il n'est pas possible d'établir des relations significatives lorsque la longévité fait défaut. Plus un employé est présent longtemps, plus il s'améliore dans son travail et plus la productivité augmente. Les entreprises qui ont la réputation d'avoir un bon moral et un faible taux de rotation ont tendance à attirer les meilleurs talents, ce qui laisse plus de possibilités pour recruter les employés que vous souhaitez.

Voici quelques résultats obtenus par les professionnels des ressources humaines grâce à des programmes de reconnaissance fondés sur des valeurs :

  • 68% ont constaté un impact positif
  • 86% ont constaté une augmentation du bonheur de leurs employés
  • 84 % ont constaté une amélioration des relations sur le lieu de travail
  • 90 % ont constaté un renforcement de l'engagement des salariés

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Quelles sont les stratégies de fidélisation qui peuvent être mises en œuvre pour minimiser la rotation des employés ?

Salaire, rémunération et avantages

La rotation des effectifs est rarement liée au salaire, mais il est évident que la rémunération que vous offrez doit être compétitive. Montrez votre reconnaissance par des primes et tenez vos promesses en matière de rémunération. Si vous êtes une petite entreprise qui n'est pas en mesure d'investir un salaire compétitif dans des employés possédant des compétences spécifiques et très expérimentées, essayez de compenser par d'autres moyens. Faites des offres qui contribuent à améliorer l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée de l'employé, ou proposez-lui de l'aide pour réduire sa charge de travail.

Embaucher intelligemment

Embauchez la bonne personne dès le départ et évitez de présenter le poste sous un faux jour. Si une personne est surqualifiée mais cherche à progresser, considérez-la comme un atout et comme quelqu'un qui restera probablement dans l'entreprise. Malheureusement, de nombreux employés sont attirés par un poste en recevant une version édulcorée de celui-ci. Dans ce cas, une fois l'excitation initiale dissipée, il est fort probable que le séjour soit de courte durée. Les employés à long terme deviennent des ambassadeurs de la marque pour les références et évitent la confusion des descriptions de poste. Cela vous permettra de recruter les bonnes personnes pour votre entreprise et de constituer une équipe qui se sent également investie dans la marque que vous cultivez.

Formation

La formation doit être une priorité majeure et l'orientation ne doit pas se limiter à l'essentiel. Présentez à l'employé l'histoire et la culture de l'entreprise afin de l'aider à s'épanouir et à voir les possibilités de croissance qui s'offrent à lui. Organisez une période d'intégration de quelques semaines à quelques mois pour que l'employé ait le temps de s'installer. Une formation approfondie permettra à l'employé de comprendre les exigences claires de son poste.

Mentorat, coaching et retour d'information

Un programme de mentorat peut aider les employés à développer des compétences particulières, et un tête-à-tête avec un employé plus expérimenté offre un environnement sûr pour développer la confiance en soi en vue de la croissance. En retour, cela ouvrira à l'employé des opportunités au sein de l'entreprise et le motivera à aller de l'avant.

Culture positive

Le respect, la confiance, l'honnêteté, le travail d'équipe et la recherche de l'excellence figurent parmi les valeurs clés d'un environnement de travail réussi. Encouragez les employés à rester curieux. En posant des questions sur les procédures et la résolution des problèmes, ils s'approprient la situation et s'impliquent dans une vision plus large. Il ne s'agit pas d'encourager la critique, mais plutôt de trouver le meilleur moyen de faire avancer les choses. Ils devraient également être encouragés à accepter l'échec, car l'échec est la seule véritable façon de grandir. Cela aide les employés à apporter leurs idées ou à prendre les choses en main et, si cela ne fonctionne pas, à pivoter et à se réorienter.

Inversement, les employés doivent être encouragés à manifester leur reconnaissance entre collègues lorsqu'ils ont accompli quelque chose. Les employés doivent se sentir libres de reconnaître les succès des autres de manière informelle ou dans le cadre d'un programme de reconnaissance. Cela contribue à renforcer le moral et à créer une culture d'entreprise positive grâce à un lien significatif.

Forte communication

L'employé a besoin de savoir que son employeur est réellement à l'écoute de ses questions, de ses préoccupations ou de ses suggestions. La transmission d'informations à un trop grand nombre de niveaux peut donner à vos employés l'impression que leurs idées se sont perdues dans un trou profond et sombre du protocole. Garantir une communication opportune et approfondie permet de maintenir la crédibilité, d'apaiser les tensions dans les rangs et d'améliorer l'accès aux informations partagées par tous les membres de l'entreprise.

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée

La surcharge de travail, le stress et l'épuisement professionnel sont des choses que vous voulez éviter. Soyez attentif à vos employés et répondez à leurs besoins spécifiques. Un employé qui a des enfants aura des besoins différents de ceux d'un employé qui ne pointe jamais. Faites confiance à vos employés pour concilier vie personnelle et vie professionnelle. S'il est possible de laisser un employé travailler à domicile, où il est plus productif, plus concentré et plus engagé, pourquoi ne pas le laisser faire ?

Il en va de même pour les semaines de travail comprimées ou les horaires non conventionnels. Examinez attentivement s'ils sont du genre à respecter les délais et prenez une décision qui profite à la fois à l'employé et à l'entreprise. Un bon employeur encourage les gens à avoir une vie en dehors du travail : le travail occupe une si grande place dans nos vies que nous sommes devenus insensibles à de nombreux aspects. Puisque vous devez de toute façon gagner de l'argent, pourquoi ne pas le faire dans un endroit où vous vous sentez valorisé ?

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Sources d'information

L'équipe de Qarrot