Engagement et motivation

Organiser des événements au bureau qui suscitent l'intérêt des employés peut être un défi pour les dirigeants et les professionnels des ressources humaines. Que votre entreprise soit une startup avec une poignée d'employés ou une grande société avec des centaines d'employés, trouver les bonnes activités qui plaisent à tout le monde - et assurer une forte participation - peut ressembler à une bataille difficile. 

Comme nous le savons tous, les fêtes de bureau traditionnelles et les exercices standards de renforcement de l'esprit d'équipe tombent parfois à plat, entraînant une faible participation et une baisse de l'engagement. Les employés peuvent avoir l'impression que ces événements ne sont qu'une obligation de plus plutôt qu'une occasion de se détendre et de nouer des liens avec leurs collègues.

Pour vous aider à relever ces défis, nous vous proposons quelques idées d'événements de bureau amusants et peu coûteux. Ces suggestions sont conçues pour répondre aux besoins des entreprises de toutes tailles, de sorte que chacun y trouve son compte, quelle que soit la taille de l'entreprise ou son budget. Qu'il s'agisse d'ateliers interactifs, de fêtes à thème, d'activités de bien-être ou d'aventures en plein air, ces événements stimuleront la créativité, remonteront le moral des troupes et encourageront la participation.

L'intégration de ces idées d'événements d'entreprise dans votre calendrier peut créer une culture d'entreprise plus dynamique et plus inclusive. Alors, plongeons dans le vif du sujet et découvrons comment vous pouvez transformer vos événements de bureau de banals en mémorables, pour en faire un moment fort attendu par tous les employés.

12 idées d'événements de bureau à inscrire à votre calendrier (pour les entreprises de toute taille)

1. Laboratoires d'innovation

Idéal pour : Les petites et moyennes entreprises

Budget : Aucun

Comment cela fonctionne-t-il ? Un "laboratoire d'innovation" est une initiative passionnante dans le cadre de laquelle les entreprises consacrent du temps aux employés pour qu'ils se réunissent et lancent des idées novatrices. Ouverte aux participants de tous les services, cette initiative encourage la créativité et la réflexion hors des sentiers battus, sans les contraintes habituelles de la journée de travail. Un modérateur doit animer les sessions et peut définir certains paramètres, comme le fait que chaque session doit couvrir un certain sujet ou un domaine d'amélioration. Les sessions peuvent être organisées plus fréquemment, par exemple sur une base mensuelle ou même quelques fois par an. En fin de compte, c'est vous qui décidez ! L'un des principaux avantages de ces événements est qu'ils sont gratuits à mettre en place et à organiser.

2. Journée du bénévolat

Idéal pour : Les petites et moyennes entreprises

Budget : Peut nécessiter un petit budget

Comment cela fonctionne-t-il ? La journée du bénévolat permet à votre entreprise ou à certaines équipes de consacrer leur temps et leurs efforts à une cause qui leur tient à cœur. Lors d'une journée de bénévolat, les employés se voient offrir du temps hors du bureau pour faire du bénévolat pour une organisation particulière dans la communauté. Certaines organisations exigent un don pour les journées de bénévolat d'entreprise - d'où l'éventuel petit budget nécessaire - mais d'autres non. Si votre entreprise tente de s'impliquer davantage dans des causes sociales, il pourrait s'agir d'une façon amusante et significative pour votre équipe de se réunir et de passer un après-midi. 

‍3. Déjeuner et apprentissage

Idéal pour : Toutes les entreprises

Budget : Aucun

Comment cela fonctionne-t-il ? Les sessions "Lunch and Learn" sont des formations informelles organisées à l'heure du déjeuner, au cours desquelles les employés peuvent se réunir pour s'informer sur une variété de sujets tout en prenant leur repas. Ces sessions peuvent être un excellent moyen pour les talents internes de montrer leurs connaissances et leur expertise dans certains domaines, car elles sont généralement organisées par les employés eux-mêmes et couvrent un large éventail de sujets. Les déjeuners-conférences sont également idéaux pour les équipes entièrement distantes, car ils permettent aux employés de se réunir, d'apprendre les uns des autres et de discuter dans un cadre plus informel. 

‍4. Les défis de la forme

Idéal pour : Les petites entreprises

Budget : Petit budget pour les prix destinés aux gagnants

Comment cela fonctionne-t-il ? Lancer un défi de remise en forme peut être une excellente idée pour les petites entreprises qui cherchent à développer un programme de bien-être pour les employés déjà actifs ou désireux de l'être davantage ! Chaque défi de remise en forme peut avoir un thème comme "défi mensuel d'objectifs de pas" ou "défi mensuel de course à pied". Fixez un objectif raisonnable que les employés doivent atteindre pour ce défi particulier et demandez-leur de suivre leur activité. À la fin du mois, ceux qui atteignent l'objectif peuvent recevoir un prix. Il s'agit également d'une excellente idée d'activité pour les équipes à distance, car elles peuvent se tenir mutuellement informées de leur progression vers leurs objectifs de remise en forme en créant un canal dans votre outil de chat pour ce défi mensuel ou, si vous utilisez un outil d'engagement des employés tel que Qarrot, les employés peuvent publier des mises à jour sur le fil d'actualité de l'entreprise.

‍5. Concours de photos

Idéal pour : Les petites et moyennes entreprises 

Budget : Petit budget pour les prix

Comment cela fonctionne-t-il ? Les concours de photos sont idéaux pour les équipes à distance, mais ils fonctionnent également pour les équipes hybrides ou les équipes qui sont entièrement au bureau. Ces types de concours créatifs permettent aux employés de montrer leurs talents artistiques et servent de point de départ à des discussions sur des sujets non professionnels tels que les animaux de compagnie et les vacances. Bref, c'est un excellent moyen de briser la glace ! L'événement est simple : il s'agit de demander aux employés de présenter leurs meilleures photographies, et il y a généralement un thème. Par exemple, les animaux de compagnie, la nature, les voyages, etc. Pour les équipes éloignées, les photos peuvent être soumises dans un canal de discussion créé pour ce défi, et un panel de juges peut évaluer la qualité des photos sur la base de certains critères. Les gagnants reçoivent bien sûr un petit prix. 

6. Journée d'observation

Idéal pour : Toutes les entreprises

Budget : Aucun

Comment cela fonctionne-t-il ? Lorsque vous travaillez pour une organisation, il est normal que vous soyez curieux de savoir ce que font les autres membres de votre entreprise au quotidien. En outre, le fait d'apprécier le travail d'autrui peut être un excellent moyen d'améliorer les performances et la collaboration au sein de l'entreprise. En outre, certaines personnes peuvent être curieuses de changer de poste mais ne pas être sûres que cela leur convienne. L'observation au poste de travail est une excellente occasion pour les employés de découvrir le travail de l'autre et de tâter le terrain en vue d'un nouveau rôle ou d'une nouvelle responsabilité. L'organisation d'une journée spéciale au cours de laquelle un employé peut observer un autre employé pendant un après-midi est un excellent moyen d'atteindre tous ces objectifs tout en respectant le budget.

‍7. Pique-nique en plein air

Idéal pour : Les petites et moyennes entreprises

Budget : Modeste à modéré

Comment cela fonctionne-t-il ? Une sortie d'entreprise classique est un excellent moyen de permettre à vos employés de se détendre et de se relaxer pendant les mois les plus chauds de l'année. C'est l'occasion idéale d'offrir aux employés une demi-après-midi de congé ; envisagez d'organiser le pique-nique à l'heure du déjeuner et de permettre aux employés de profiter du reste de l'après-midi avec leurs collègues. Il se peut qu'ils ne soient pas traditionnellement "productifs" pendant cette période. Toutefois, le fait de prendre le temps de nouer des liens avec ses coéquipiers est un élément important du moral et du renforcement de l'esprit d'équipe et a un impact indirect sur la productivité et l'engagement.

9. Spectacle de talents

Idéal pour : Les petites et moyennes entreprises

Budget : Modeste

Comment cela fonctionne-t-il ? L'organisation d'un spectacle de talents au sein de l'entreprise peut être un moyen ludique, créatif et souvent hilarant pour les employés de s'exprimer, d'apprendre à se connaître et de rompre avec le quotidien. Ces spectacles de talents devraient être ouverts à tous les employés qui souhaitent montrer une compétence particulière, et ils peuvent également être augmentés ou réduits en fonction de la taille de votre entreprise et de votre budget. Il y a beaucoup de flexibilité ici, en fonction de la taille de l'événement que vous souhaitez organiser ! En outre, vous pouvez en faire une compétition très amicale, et un jury peut noter les participants afin que les gagnants reçoivent un prix. 

‍8. Happy hour du vendredi

Idéal pour : Toutes les entreprises 

Budget : Modeste

Comment cela fonctionne-t-il ? Un "happy hour" classique ou un "vendredi de la bière" est toujours une idée qui a fait ses preuves et qui permet aux employés de se détendre et de se récompenser après une longue semaine de travail. Ces événements ne devraient jamais être obligatoires, mais plutôt décontractés, permettant aux employés de passer prendre un verre et un rafraîchissement avant de rentrer chez eux. Pour pimenter votre happy hour, pensez à incorporer des exercices ou des jeux destinés à briser la glace afin d'aider les gens à se familiariser avec l'interaction. Quelques exercices brise-glace peuvent être très appréciés par les personnes socialement introverties et constituer une excellente motivation pour les faire participer à ces événements.

‍9. Manifestations de reconnaissance des employés ou "prix de bureau"

Idéal pour : Toutes les entreprises

Budget : Modeste

Comment cela fonctionne-t-il ? Une cérémonie de remise de prix au bureau est un événement léger et informel qui célèbre les qualités et les contributions uniques des membres de l'équipe. Cet événement peut être autonome ou faire partie d'un programme et d'initiatives de reconnaissance et de récompense plus importants. Les catégories peuvent inclure "Meilleure attitude", "Meilleure tenue" et "Plus utile", soulignant à la fois les réalisations professionnelles et le flair personnel. La préparation consiste à choisir des catégories de prix amusantes, à recueillir des nominations et à fabriquer des récompenses simples mais personnalisées, comme des certificats et des trophées. L'événement peut également être agrémenté de rafraîchissements, de musique et d'un animateur chargé de remettre les prix. L'objectif est de remonter le moral des troupes, de favoriser la camaraderie et de reconnaître les divers talents et personnalités au sein de l'équipe. Avec un peu de créativité, d'ingéniosité et les bons outils de communication tels que Qarrot, ces types de récompenses peuvent également être organisés virtuellement pour les équipes à distance.

‍10. Journées familiales

Idéal pour : Petites et moyennes entreprises

Budget : Modeste à modéré

Comment cela fonctionne-t-il ? L'organisation d'une "journée de la famille" pour les employés de bureau consiste à planifier un événement amusant et inclusif qui accueille les familles des employés sur le lieu de travail, en favorisant un sentiment de camaraderie et de communauté. Lorsque les employés apprennent à connaître la famille de l'autre, cela peut favoriser un sentiment de proximité qui peut être bénéfique au bonheur, à l'engagement et même à la productivité des employés. De plus, en organisant un après-midi où les employés sont encouragés à s'amuser et à se détendre, vous leur montrez que vous vous souciez de leur bien-être. L'événement peut comprendre des jeux, des rafraîchissements, des ateliers et d'autres activités adaptées aux familles. Tout cela peut être réalisé avec un budget petit à modéré, moyennant un peu d'ingéniosité et de créativité.

‍11. Festivals culturels

Idéal pour : Toutes les entreprises

Budget : Modeste à modéré

Comment cela fonctionne-t-il ? Les lieux de travail sont plus riches lorsque la diversité est célébrée et éduquée. En organisant un festival culturel, votre bureau peut honorer de nombreuses nationalités. Vous pouvez installer plusieurs stations le même jour pour imiter un salon professionnel ou organiser une série de festivités tout au long de l'année.

Voici quelques fêtes et festivals mondiaux que vous pouvez envisager :

• Holi : Fête indienne du printemps, souvent célébrée en jetant de la poudre de couleur vive, qui a lieu à la fin du mois de mars.
• Cinco de Mayo : Fête mexicaine célébrée le 5 mai et devenue une importante célébration culturelle de l'héritage et de la fierté mexicains, marquée par des festivals, de la musique, des danses et des plats mexicains traditionnels.
• Le Nouvel An lunaire : Suivant un calendrier lunaire, de nombreux pays asiatiques célèbrent le nouvel an pendant deux semaines en janvier ou février. Les familles fêtent ensemble en prenant de grands repas, en faisant le ménage et en honorant les ancêtres.
• Oktoberfest : Un festival allemand centré sur la bière qui a lieu la dernière semaine de septembre et la première semaine d'août.
• Carnaval : Fête du milieu de l'hiver populaire au Brésil et dans les Caraïbes, avec des défilés et des costumes élaborés.

12. Fête de l'entreprise

Idéal pour : Petites et moyennes entreprises 

Budget : Modeste 

Comment cela fonctionne-t-il ? L'organisation d'un tailgate d'entreprise consiste à planifier un événement décontracté et agréable qui permet aux employés de se détendre et de socialiser dans un cadre décontracté en plein air, souvent à l'occasion d'un événement sportif. Pour que l'événement soit amusant et relaxant, choisissez un endroit approprié, comme le parking d'un stade ou un parc, et installez des tentes, des sièges et des tables pour plus de confort. Prévoyez des activités classiques comme des grillades, des jeux (par exemple, le cornhole, le jeu de l'échelle) et éventuellement une retransmission en direct du match si vous n'y assistez pas en personne. Divers aliments et boissons, y compris des boissons non alcoolisées, permettront de satisfaire tout le monde. Organisez le covoiturage ou fournissez un moyen de transport pour faciliter la participation, et envisagez de créer une feuille d'inscription pour les contributions au repas-partage afin de diversifier l'offre alimentaire.

Réflexions finales

Lorsque les employés prennent le temps de socialiser au travail et d'apprendre à se connaître, cela favorise un sentiment plus profond d'engagement et de bonheur sur le lieu de travail. Cela peut avoir un impact positif considérable sur la productivité et même les performances globales de l'entreprise.

Le problème est que la socialisation ne peut être forcée. Mais parfois, les gens ont besoin d'un petit coup de pouce pour sortir de leur zone de confort. En d'autres termes, ils ont besoin d'un peu de motivation pour apprendre à se connaître. Ces idées d'événements au bureau permettent aux employés de se rencontrer et de socialiser dans un cadre détendu et décontracté, tout en respectant leur budget. Nous espérons que ces événements sociaux seront le point de départ dont vous avez besoin pour créer une certaine effervescence et un engagement sur votre lieu de travail. 

Il fut un temps où il était plus simple de prendre des nouvelles de son personnel. Vous pouviez surveiller le moral des employés en balayant le bureau du regard pendant votre promenade matinale jusqu'à la salle de déjeuner pour la deuxième tasse de café. 

Cependant, le lieu de travail a évolué de manière spectaculaire.

Avec l'essor du travail à distance, des horaires flexibles et de la diversité des équipes mondiales, la vieille méthode consistant à "lire la salle" ne suffit plus. Si l'on ajoute à cela une main-d'œuvre de première ligne, le travail d'un chef d'entreprise devient encore plus difficile. 

La dynamique de nos environnements de travail a évolué, tout comme les besoins et les attentes des employés. Aujourd'hui, il est essentiel pour la réussite de l'entreprise de rester en contact avec ce que ressentent les employés. 

Voici comment les données peuvent être utilisées pour créer un lieu de travail plus favorable et plus engageant. 

Pourquoi stimuler le moral et la reconnaissance ? 

Les sentiments généraux au sein du personnel peuvent influencer le succès ou l'échec de votre organisation.

Des employés insatisfaits ont conduit à la chute de nombreuses entreprises - il suffit de regarder Circuit City. Vous n'en avez pas entendu parler ? C'est parce qu'une main-d'œuvre mécontente a contribué à sa faillite en 2007.

Le moral des employés est étroitement lié à leur engagement. Les employés engagés sont généralement plus motivés et déterminés à faire du bon travail. Ils travaillent de manière plus productive parce qu'ils aiment leur rôle et sont susceptibles de parler positivement de votre organisation, ce qui peut contribuer à attirer de nouveaux talents. 

L'impact d'employés heureux va au-delà des opérations internes. Vos employés sont le visage de votre entreprise. Lorsqu'ils sont satisfaits et motivés, ils offrent un meilleur service à la clientèle, ce qui influe directement sur la satisfaction, la fidélité et les bénéfices des clients.

Un moral élevé est également un excellent tampon en cas de changement important au sein de votre organisation. Des employés reconnus et appréciés sont plus susceptibles de faire confiance à leurs dirigeants et de rester engagés en cas de coup dur. 

Stimuler le moral et la reconnaissance permet de constituer une équipe plus forte et plus soudée et favorise un environnement dans lequel les employés s'épanouissent, innovent et sont les moteurs d'une croissance soutenue. À l'inverse, un moral bas peut entraîner un taux d'absentéisme plus élevé, une baisse de la productivité et, en fin de compte, un impact négatif sur vos résultats.

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6 conseils pour utiliser les données afin d'améliorer le moral et la reconnaissance

Les données ne sont plus seulement un outil de mesure des ventes ou de suivi logistique ; elles sont également utiles pour comprendre et améliorer le moral des employés.

Votre organisation peut créer une main-d'œuvre plus engagée et plus satisfaite grâce à une analyse réfléchie des données et à une mise en œuvre stratégique. 

Voici comment vous pouvez utiliser les données relatives aux employés pour stimuler le moral et la reconnaissance.

1. Mener régulièrement des enquêtes auprès des employés

La meilleure façon de connaître les sentiments de vos employés est de leur demander ! 

Mais en fonction de la taille de votre effectif, cela pourrait prendre une année entière pour interroger chaque personne individuellement. Et la compilation de ces données serait un cauchemar pour les tableurs. 

Cependant, grâce à des plateformes numériques telles que SurveyMonkey et UKG, il est plus facile que jamais d'envoyer des enquêtes anonymes aux employés. Ces applications, et d'autres du même type, analysent les résultats à l'aide d'outils statistiques qui révèlent des tendances et mettent en évidence les domaines dans lesquels les employés se sentent négligés ou sous-appréciés. 

La transparence dans le partage de ces résultats et des plans d'action pour y remédier contribue à renforcer la confiance et le moral en montrant que le retour d'information conduit à un véritable changement.

2. Créer des évaluations impartiales des employés

Un environnement de travail inéquitable peut faire baisser le moral des troupes plus rapidement qu'un enfant de quatre ans ne fait tomber un cornet de glace. 

Qu'ils soient intentionnels ou inconscients, les préjugés sur le lieu de travail peuvent entraîner un sentiment d'injustice, saper la crédibilité des évaluations des performances et avoir un impact significatif sur la progression et la satisfaction professionnelles.

Personne ne veut voir Carl obtenir la promotion que Jane mérite si clairement. 

Une fois de plus, ce sont les données qui viennent à la rescousse. Les outils d'analyse de données avancés permettent d'examiner les résultats des évaluations des employés en fonction des données démographiques et des départements. Cela permet d'identifier les disparités ou les tendances susceptibles de suggérer un parti pris. Par exemple, si un groupe particulier reçoit systématiquement des notes de performance inférieures malgré des niveaux de production et d'engagement similaires, cela pourrait indiquer un problème systémique qui doit être résolu.

La création d'un système de notation normalisé est un autre moyen efficace de garantir l'équité des évaluations des employés. Un système qui utilise des points de référence spécifiques et mesurables pour les performances professionnelles plutôt qu'un retour d'information subjectif peut fournir une évaluation objective.

3. Contrôler la charge de travail et les heures supplémentaires

Il est facile de s'appuyer sur ses employés pour combler le manque de main-d'œuvre, ou d'accumuler involontairement du travail sans se rendre compte de l'impact sur ses employés. Cependant, la surcharge de travail peut entraîner l'épuisement et le découragement de l'équipe. 

La bonne nouvelle, c'est que des outils tels que Toggl ou Asana proposent des outils de suivi du temps qui permettent de savoir comment les employés passent leur temps et de mettre en évidence les domaines dans lesquels ils s'enlisent. En répartissant équitablement la charge de travail sur la base de ces données, vous pouvez prévenir l'épuisement professionnel et montrer à vos employés que vous vous souciez de leur bien-être. 

De plus, des examens réguliers de la charge de travail encouragent des discussions ouvertes entre les employés et la direction, ce qui favorise l'engagement en faveur d'un environnement de travail sain et équilibré.

4. Mettre en œuvre un programme de reconnaissance des pairs

Il n'y a rien de tel que la reconnaissance par les pairs pour vous donner du peps. Vos collègues savent ce qu'il faut faire pour bien faire votre travail, et la reconnaissance qu'ils vous témoignent a donc beaucoup de poids. 

Les programmes de reconnaissance par les pairs peuvent améliorer le moral en favorisant un environnement d'appréciation à tous les niveaux de votre organisation. En fait, des études montrent que 37 % des employés souhaitent être reconnus au travail. Et lorsqu'ils sont reconnus, l'indicateur d'effort peut augmenter de 69 %. Pas mal pour un simple "merci d'avoir fait du bon travail".

Intégrez la reconnaissance à votre culture d'entreprise et mettez en place un système permettant aux employés de s'attribuer des points ou des badges pour les victoires quotidiennes et les comportements utiles. Un peu de renforcement positif sur le lieu de travail peut grandement aider vos employés à se sentir bien dans leur travail et dans votre organisation. 

5. Communiquer les plans de croissance des employés

Les données peuvent contribuer à l'élaboration et à la communication des plans de développement des employés. L'analyse des indicateurs de performance, des formations suivies et des parcours de progression de carrière peut aider à élaborer des programmes de développement individualisés qui correspondent aux objectifs de l'entreprise et aux aspirations personnelles. 

Cette approche permet de s'assurer que les employés disposent d'une trajectoire claire pour progresser et qu'ils comprennent les étapes qu'ils doivent franchir. En informant régulièrement les employés des progrès réalisés dans le cadre de leur plan de croissance au moyen de tableaux de bord numériques ou de réunions individuelles, on les maintient engagés et conscients de leur développement professionnel, ce qui renforce leur motivation et leur satisfaction au travail.

6. Mesurer les ICP relatifs au moral

Il est essentiel de définir des indicateurs clés de performance (ICP) clairs pour le moral des employés. Pour savoir où vous allez, vous devez comprendre d'où vous êtes parti et comment vous mesurez le succès.

Ces indicateurs clés de performance peuvent inclure des mesures telles que le taux de recommandation net des employés (NPS), les taux de rotation, la fréquence des reconnaissances entre pairs et les résultats d'enquêtes régulières sur l'engagement. 

Quels que soient les indicateurs clés de performance que vous choisissez, l'important est de créer un point de référence quantifiable en matière de moral et d'évaluer régulièrement l'efficacité des nouvelles initiatives. 

Créer une culture d'entreprise florissante

En utilisant les informations fournies par les données, vous pouvez aider votre équipe à garder une longueur d'avance et à se sentir réellement appréciée et valorisée.

Et bien que les données fassent partie intégrante de la stimulation du moral et de la reconnaissance des employés, n'oubliez pas que la connexion humaine est toujours essentielle à la construction d'une culture d'entreprise prospère. Après tout, derrière chaque point de données se cache une personne qui contribue au succès de votre organisation.

Dans le monde du travail d'aujourd'hui, se tenir au courant des dernières tendances en matière d'engagement des employés n'est pas seulement bénéfique, c'est essentiel. À l'aube de l'année 2024, l'apprentissage de la dynamique de l'engagement au travail peut avoir un impact significatif sur la réussite de l'organisation. 

En s'appuyant sur les récentes conclusions de leaders du secteur tels que Gallup, Calm et BetterWorks, nous avons dressé une liste de 18 statistiques essentielles qui résument l'état actuel de l'engagement des employés. Nous avons dressé une liste de 18 statistiques essentielles qui résument l'état actuel de l'engagement des employés. Ces statistiques sur l'engagement des salariés donnent une vue d'ensemble des facteurs qui favorisent l'engagement, des problèmes courants auxquels les entreprises sont confrontées et des stratégies innovantes pour les résoudre. 

Que vous cherchiez à affiner vos stratégies en matière de ressources humaines, à évaluer les performances de votre entreprise ou à garder une longueur d'avance, ces statistiques vous offrent de précieuses indications. Elles reflètent les tendances générales de la culture d'entreprise et des attentes des salariés et mettent en lumière l'efficacité des nouveaux outils et méthodes pour renforcer l'engagement des salariés.

Qu'est-ce que l'engagement des salariés ?

Si vous effectuez une recherche sur Google pour trouver des "idées d'engagement des salariés", vous tomberez certainement sur de nombreux articles proposant des idées telles que "amenez vos chiens au bureau" ou "organisez des activités de renforcement de l'esprit d'équipe". Bien qu'il s'agisse de bonnes idées qui peuvent contribuer à stimuler la culture et le moral, les véritables efforts visant à améliorer l'engagement des salariés vont bien au-delà de ce type d'initiatives superficielles.

Par exemple, les employés engagés sont plus susceptibles d'être d'accord avec certains des commentaires suivants :

• Dans cette organisation, les dirigeants font preuve d'intégrité. 
• Je trouve mon travail gratifiant et stimulant.
• Mon employeur se soucie de mes opinions et de mes suggestions.

Il est intéressant de noter que dans cet article de Psychology Today intitulé "Pourquoi les initiatives d'engagement des salariés échouent-elles ?"l'auteur affirme que "de nombreuses interventions en matière d'engagement se concentrent uniquement sur les indicateurs de surface de l'engagement". Il affirme qu'en conséquence, "les organisations peuvent mettre en œuvre des solutions superficielles qui ne parviennent pas à résoudre des problèmes systémiques tels qu'un leadership médiocre, l'absence d'opportunités de développement de carrière ou les inégalités sur le lieu de travail".

Investir dans des solutions de formation en entreprise permet d'améliorer le leadership, de favoriser la croissance et de créer un lieu de travail inclusif. Une formation efficace permet de développer des leaders solides, d'améliorer la communication et de lutter contre le désengagement à la base.

Comme vous pouvez le constater, les expériences des personnes très engagées n'ont pas grand-chose à voir avec les types d'événements sociaux organisés par l'entreprise ou les collations disponibles. Le véritable engagement des employés est davantage lié à la qualité du leadership et aux composantes émotionnelles et intellectuelles de l'environnement de travail. 

Les moteurs de l'engagement des salariés

Cela dit, si l'on réfléchit à ce qui constitue un environnement de travail réellement motivant, on peut décomposer ces facteurs en plusieurs éléments communs à tous les secteurs d'activité. Ces éléments sont considérés comme des moteurs clés de l'engagement des salariés.

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Par exemple :

• Stress et bien-être des employés
• Leadership et gestion
• Avancement et croissance de la carrière 

Dans notre regard sur l'année 2024, nous examinerons trois des principaux moteurs de l'engagement des salariés et les statistiques qui s'y rapportent. Nous verrons comment les organisations s'en sortent dans chacune de ces catégories et ce que cela signifie pour les professionnels des ressources humaines pour l'année à venir.

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20 statistiques sur l'engagement des salariés à connaître en 2024

Sentiment et engagement des employés

1. 85% des employés ne sont pas engagés au travail. Gallup

Après avoir augmenté et atteint un niveau record en 2022, selon le rapport annuel de Gallup sur l'état du lieu de travail, l'engagement des employés a considérablement diminué, la majorité d'entre eux n'étant pas engagés au travail. 

2. 81 % des employés hybrides font état d'un engagement élevé. Lieu de travail quantique

Les taux d'engagement varient en fonction du mode de travail : les employés hybrides ont le niveau d'engagement le plus élevé, tandis que les employés au bureau ont le niveau le plus bas (72 %), et les employés entièrement distants se situent entre les deux (78 %).

3. Les entreprises qui impliquent activement leurs employés voient leur taux de rotation du personnel diminuer de 18 %. Gallup

Il n'est pas surprenant que le fait de travailler activement à l'amélioration de l'engagement des employés conduise à de meilleurs résultats en termes de niveau d'engagement des employés au sein d'une organisation.

4. Les employés de bureau, les vendeurs et les ouvriers du bâtiment ont le niveau d'engagement le plus bas parmi les employés, avec un taux d'à peine 12 %. Gallup

‍L'engagement des employésdans l'industrie manufacturière a toujours été un défi. En raison des conditions de travail intrinsèquement difficiles de ces environnements, les professionnels des ressources humaines ont des obstacles supplémentaires à surmonter lorsqu'il s'agit de l'engagement des employés.

5. Seuls 16 % des employés utilisent la technologie pour suivre leur niveau d'engagement. Gartner

Il existe de nombreux outils et technologies logicielles qui peuvent aider les entreprises et leurs équipes RH à suivre plus objectivement l'engagement des salariés par le biais d'enquêtes auprès des salariés et d'autres mesures. Bien que ces outils soient largement disponibles, les entreprises qui les utilisent pour suivre l'évolution de l'engagement sont minoritaires.

6. La moitié des employés interrogés ont une opinion négative de leur organisation et utilisent des mots tels que "toxique" ou "tumultueux" pour décrire leur lieu de travail. Le calme

Malheureusement, un grand nombre d'employés ont une perception négative de leur culture et de leur environnement de travail. On sait qu'une culture de travail toxique est l'un des principaux facteurs de rotation du personnel ; il est essentiel d'identifier la racine de ce dysfonctionnement culturel pour traiter et résoudre le cœur du problème. 

Stress et bien-être des employés

7. 52 % des salariés ont déclaré avoir subi beaucoup de stress la veille. Gallup

Selon le rapport annuel de Gallup sur l'état du lieu de travail, le stress des employés reste malheureusement à un niveau record. Aux États-Unis et au Canada, le stress des employés est encore plus élevé, plus de la moitié d'entre eux faisant état d'un niveau de stress élevé au travail

8. 85% des professionnels des ressources humaines indiquent que le surmenage du personnel est un problème urgent. Le dialogue

Le rapport annuel sur l'état de la santé et du bien-être au travail au Canada de l'entreprise canadienne Dialogue montre que le principal défi auquel sont confrontés les professionnels des ressources humaines est le "surmenage du personnel". Cette préoccupation vient après celle de la "santé mentale des employés".

9. 56 % des travailleurs déclarent que leur niveau de stress lié au travail a augmenté depuis l'année dernière. Owl Labs

Faisant écho aux données du rapport de Gallup et de Dialogue, le rapport annuel d'OwlLab sur l'état du travail hybride montre que le stress des travailleurs a augmenté de manière significative. Le rapport indique également que le stress des travailleurs est plus important pour les employés des grandes entreprises que pour ceux des petites entreprises.

10. 4 travailleurs canadiens sur 10 (37 %) déclarent que leur employeur ne fait pas de la santé mentale une priorité. Le dialogue

Ce résultat est surprenant si l'on considère que, selon la même étude, 86 % des responsables des ressources humaines affirment que leur entreprise accorde de l'importance à la santé mentale des employés, ce qui met en évidence un écart important entre les actions de l'employeur et la perception des employés.

11. Le principal facteur de stress pour la santé mentale en 2024 est le coût de la vie/l'inflation. Calme

Dans le rapport 2024 Voices of the Workplace de Calm app, le principal facteur de stress pour la santé mentale est l'augmentation du coût de la vie, suivie de l'instabilité financière et de la surcharge de travail. Là encore, ces résultats reflètent les données fournies par Dialogue, qui montrent que 85 % des professionnels des ressources humaines déclarent que la surcharge de travail de leur personnel est leur problème le plus urgent.

Gestion et leadership

12. Seuls 23 % des salariés américains sont tout à fait d'accord pour dire qu'ils font confiance aux dirigeants de leur entreprise. Gallup

Selon le rapport annuel "State of the Workplace" de Gallup, la confiance des employés dans les dirigeants a diminué depuis le début de la pandémie. 

13. 52% des employés déclarent qu'un manager compréhensif est un facteur "très important" de leur satisfaction au travail. Owl Labs

Le rapport d'OwlLab a analysé différents facteurs influençant la satisfaction des employés, et une bonne gestion arrive en tête devant d'autres facteurs tels que les avantages sociaux, les possibilités de croissance et la possibilité de travailler de manière flexible pendant les jours de travail. 

14. 72 % des travailleurs canadiens sont tout à fait d'accord pour dire que le manque de ressources et de soutien de la part des dirigeants est l'un des principaux facteurs contribuant à une mauvaise santé mentale. Le dialogue

Dans son rapport annuel, Dialogue a examiné les facteurs qui ont une incidence sur la santé mentale des employés. Les principaux facteurs sont la situation financière, la satisfaction au travail et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

15. Seuls 38 % des salariés déclarent que leur supérieur favorise un environnement de travail peu stressant. Le calme

Malheureusement, le rapport annuel de Calm révèle également que la majorité des employés ne sont pas satisfaits de la manière dont leurs managers favorisent un environnement de travail sain et gèrent le stress. Seule la moitié des employés (49 %) affirment que leur supérieur se préoccupe réellement de leur bien-être.

Avancement et croissance de la carrière

16. Selon 42% des employés, de meilleures opportunités de carrière sont l'une des principales raisons de chercher un nouvel emploi. OwlLabs

La recherche de nouvelles et meilleures opportunités de travail a souvent été citée de manière anecdotique comme une raison pour laquelle les employés quittent leur emploi. Le rapport d'OwlLab confirme que cette tendance reste forte. Parmi les autres facteurs qui poussent les salariés à rechercher de nouvelles opportunités d'emploi figurent une meilleure rémunération et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

17. 63 % des professionnels des ressources humaines reconnaissent que le développement de la carrière des employés est un défi important pour leur entreprise. Le dialogue

Le rapport annuel de Diglogue cite le développement de carrière des employés comme l'un des défis les plus importants pour les professionnels des ressources humaines, avec des facteurs tels que la santé mentale des employés et la surcharge de travail.

18. 37% des organisations prévoient d'investir davantage dans la formation et le développement, ce qui en fait le domaine d'investissement le plus courant. SHRM

Selon le rapport de la SHRM sur l'état du lieu de travail, une grande partie des entreprises interrogées prévoient d'investir davantage dans la formation et le développement des employés en 2024.

19. 28 % des salariés ont déclaré que la rémunération était la raison pour laquelle ils avaient quitté leur emploi. Pumble

De nouvelles statistiques sur l'engagement des salariés publiées par Pumble montrent que la rémunération semble être le principal facteur de fidélisation des salariés, avec l'absence de progression de carrière et une plus grande flexibilité du travail. Ce résultat est cohérent avec les conclusions du rapport d'OwlLab.

20. 86 % des employés déclarent que le développement des compétences et le coaching sont importants pour eux, mais seulement 54 % en bénéficient. BetterWorks

Malheureusement, le rapport annuel de BetterWork sur l'état de la stimulation des performances a révélé un décalage important entre les souhaits des employés en matière de développement de carrière et de compétences et ce qu'ils reçoivent réellement de la part de leurs managers et de leurs employeurs. 

Ce problème peut résulter d'une formation inadéquate des cadres intermédiaires en matière de carrière et de développement. Le même rapport a révélé que seul un cadre intermédiaire sur trois a déclaré disposer de la clarté, du soutien et des ressources nécessaires de la part des dirigeants pour réussir à accompagner efficacement les employés dans l'acquisition de compétences et le développement de leur carrière.

Réflexions finales

L'analyse de ces études et statistiques récentes sur l'engagement des salariés permet de dégager des tendances et des modèles évidents pour le lieu de travail en 2024. 

Certaines conclusions pourraient vous surprendre, comme le fait que les niveaux d'engagement sont les plus élevés parmi les employés hybrides et non parmi ceux qui sont entièrement à distance. Cependant, d'autres résultats présentent une vision plus sombre du lieu de travail, comme les rapports persistants sur les employés surchargés, stressés et souffrant de soucis financiers et de difficultés.

De l'institutionnalisation du travail à distance à l'importance du soutien à la santé mentale, ces perspectives mettent en lumière l'évolution du paysage de l'engagement des employés. Alors que les organisations naviguent dans ces changements, donner la priorité aux stratégies visant à favoriser la connexion, l'objectif et le bien-être sera essentiel pour assurer le succès dans l'avenir du travail.

Au cours des cinquante dernières années, un aspect essentiel de la main-d'œuvre a changé : aujourd'hui, les talents recherchent des postes auprès d'employeurs qui accordent une grande importance à leur bien-être. Selon le rapport "State of Work-Life Wellness" de Gympass, qui a interrogé 5 000 personnes dans le monde, le bien-être est devenu un élément non négociable pour les professionnels. Un tiers des travailleurs ont déclaré que le bien-être émotionnel, physique et financier était l'aspect le plus important de leur bonheur et de leur réussite au travail. Ces préoccupations sont si universelles qu'elles se retrouvent dans toutes les générations, tous les niveaux d'ancienneté et toutes les identités sexuelles.

Un rapport de 2023 Merits a révélé qu'un mauvais état de santé général coûte aux employeurs 578 milliards de dollars par an ; le bien-être est donc autant l'affaire de l'entreprise que celle de l'employé. Le rapport indique que les programmes de bien-être au travail ont une incidence positive sur la gestion du stress, les comportements en matière de santé et même le risque cardiométabolique, tout en stimulant la productivité et en améliorant la satisfaction au travail. Voici donc les aspects spécifiques sur lesquels les entreprises peuvent se concentrer pour préserver les taux de rétention et de bonheur :

Bien-être physique

La santé physique est une pierre angulaire de la réussite professionnelle. Une étude de la Harvard Business Review portant sur 200 employés a montré qu'une activité physique accrue avait un impact positif sur les performances, la créativité et la concentration le jour suivant. D'autre part, l'excès de poids (une préoccupation commune à de nombreux employés), qui peut être dû à l'inactivité, peut entraîner de la fatigue, un manque d'endurance et des difficultés de concentration. Il peut être difficile pour les professionnels aux emplois du temps chargés de trouver le temps de se mettre en forme, d'où le rôle crucial des employeurs dans la mise en place d'un programme d'exercices physiques sains. Les équipes RH peuvent rechercher des"ateliers de perte de poids près de chez moi" pour aider les employés à accéder à des membres et à des coachs qui partagent les mêmes idées et qui s'adaptent au rythme de vie rapide des employés. Grâce aux ateliers de groupes de pairs, dont le taux de satisfaction est de 97 %, les employés peuvent trouver du soutien et de l'aide dans leur cheminement. Ces ateliers aident les gens à s'unir pour atteindre des objectifs individuels et à se soutenir mutuellement - des compétences non techniques essentielles sur le lieu de travail.

Bien-être émotionnel et mental

Les salariés canadiens sont déjà confrontés à des pressions croissantes en dehors du travail qui peuvent affecter leurs performances. Cependant, les employeurs ont des raisons de s'inquiéter, car 16 % des travailleurs canadiens déclarent que le travail est une source fréquente ou permanente d'anxiété, de sentiments dépressifs ou d'autres maladies mentales. En outre, 30 % des demandes d'invalidité des employés concernent uniquement la santé mentale. Ainsi, les programmes de bien-être axés sur la stabilité émotionnelle et mentale peuvent aider les employés à se reconnecter à eux-mêmes et à leur raison d'être, créant ainsi une main-d'œuvre compétente et productive. Nous avons vu précédemment comment les clubs d'entreprise pouvaient faciliter la communication et la camaraderie entre les services. Les ateliers peuvent se concentrer sur l'enseignement des techniques de gestion du stress, la sensibilisation aux problèmes de santé mentale, les techniques de communication saine et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Comme nous l'avons vu, ces programmes de bien-être ont un retour sur investissement de 1,50 à 3 dollars par dollar dépensé sur une période de deux à neuf ans. Des employés mentalement équilibrés sont plus susceptibles de rester engagés dans leur travail, ce qui crée des avantages à double sens.

Bien-être financier

Un autre aspect souvent négligé du bien-être des employés est le bien-être financier. Un sondage réalisé par FP Canada a révélé que 45 % des employés se sentent dépassés par les dettes, tandis que 43 % s'inquiètent de l'avenir de leurs finances. Selon un rapport de TFG, les employés financièrement stressés sont 2,3 fois plus susceptibles de chercher un nouvel emploi, ce qui coûte aux employeurs jusqu'à 250 milliards de dollars par an. Les employeurs peuvent se montrer plus proactifs en aidant leurs employés à garder la maîtrise de leurs finances. Des ateliers peuvent être utiles pour renforcer le bien-être financier en matière de budgétisation, d'épargne, d'investissement et de gestion des dettes. En outre, l'accès à des ateliers de conseil financier individuel pourrait offrir un soutien personnalisé aux employés en situation de crise financière. Ces ateliers peuvent contribuer à éliminer la stigmatisation associée à l'endettement et aux difficultés financières, en donnant au personnel les moyens de prendre des décisions financières éclairées. Une enquête menée par John Hancock a également révélé que les programmes de bien-être financier peuvent réduire le stress financier des employés (82 %) et les inciter à rester chez leur employeur (78 %), ce qui se traduit par des résultats positifs pour leurs employés - et leurs résultats financiers.

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Consacrer des ressources supplémentaires au bien-être des employés peut sembler fastidieux alors que les employeurs préféreraient se concentrer sur la productivité. Cependant, le bien-être lui-même est la clé d'une meilleure productivité et d'une plus grande satisfaction au travail ; le garantir à chaque membre de l'entreprise devrait être la priorité absolue de tout employeur.

L'industrie manufacturière n'est pas un environnement de travail ordinaire. Effectivement, un bon nombre de ses installations fonctionnent 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 ; elles ne prennent jamais un jour de congé. De plus, les conditions de travail peuvent être difficiles : les usines sont bruyantes, avec une chaleur étouffante et un mauvais éclairage. Il ne s'agit donc pas d'un lieu de travail luxueux. Les travailleurs sont confrontés à des défis quotidiens, tels que de longues heures de travail, un travail physiquement exigeant et des conditions de travail assez stressantes.

En conséquence, les équipes RH sont confrontées à des taux élevés de rotation du personnel et d'épuisement professionnel, ainsi qu'à un faible taux d'employés dévoués. Par ailleurs, certaines statistiques récentes démontrent à quel point le dévouement des employés peut être problématique dans ce secteur.

• Une étude de l'institut Workforce a révélé que 62 % des entreprises manufacturières ont signalé une augmentation du taux de rotation d'une année à l'autre.  
• Une étude de PWC a démontré que seulement la moitié (48 %) des dirigeants de l'industrie manufacturière affirment que la plupart de leurs travailleurs de première ligne se sentent dévoués à leur travail.
  
• Un rapport de Workday sur le dévouement des employés a révélé que le taux de dévouement des employés dans l'industrie manufacturière est l'un des plus faibles de tous les secteurs, avec environ 34 %. 
  

Il va sans dire que renforcer le dévouement des salariés dans l'industrie manufacturière peut entraîner de véritables défis. Les équipes RH peuvent également être distraites et occupées à réaliser des tâches quotidiennes telles que l'entretien des relations avec les employés, ainsi que l'intégration et la sécurité des travailleurs. Autrement dit, les tâches quotidiennes peuvent éclipser les objectifs à long terme, y compris le dévouement des employés sur le plan global. 
 

Cela étant dit, il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi. L'industrie manufacturière peut bénéficier d'un plus grand dévouement de la part des employés et recourir à diverses initiatives et activités pour y parvenir. Il est faux de croire que seules les entreprises des secteurs plus « prestigieux » et créatifs peuvent tirer avantage de la mise en place de telles stratégies.

Dans cet article, nous explorerons d'abord les mythes les plus répandus dans l'industrie manufacturière. Ces idées fausses ont tendance à empêcher les dirigeants de récolter les bénéfices du dévouement des employés. Ensuite, nous aborderons des stratégies éprouvées que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui. Ces initiatives peuvent constituer une première étape importante pour aider votre usine à favoriser le dévouement de son personnel.

6 mythes sur le dévouement des employés dans l'industrie manufacturière

Les personnes ayant travaillé dans l'industrie manufacturière traditionnelle savent que les usines sont figées dans le passé. De nombreux aspects de l'automatisation, des processus et de la technologie sont restés identiques au fil des années. 

De même, la perception et la mentalité du travail et de la culture sont restées identiques. Cependant, cet état d'esprit stagnant est également un terrain fertile pour le développement de certains mythes et idées fausses sur le travail. Reconnaître et réfuter ces idées fausses peut ouvrir de nouvelles voies aux cadres et à leurs entreprises pour qu'ils adoptent des méthodes innovantes et améliorent leur culture et leur engagement.

À cette fin, il serait bon de se demander si ces croyances ancrées sont vraies sur votre lieu de travail et de réfléchir aux initiatives que vous prendriez si elles ne constituaient pas un obstacle.

Mythe 1 : Le dévouement des employés est réservé aux industries créatives et dynamiques.

Le dévouement des employés est-il seulement une réalité dans les secteurs plus créatifs ou « dynamiques » ? Absolument pas. Pourtant, c'est l'une des idées fausses les plus répandues lorsqu’il s'agit d’aborder le dévouement dans un environnement industriel. Les dirigeants de l'industrie manufacturière croient à tort que, puisque l'environnement de travail est très différent de celui d'un bureau classique, des stratégies et programmes pour le dévouement ne fonctionneraient pas du tout. La vérité : ce n'est tout simplement pas vrai. 

Nous sommes d'accord pour dire que l'environnement de travail d'une usine est radicalement différent. Mais la réalité est la suivante : si votre entreprise emploie des êtres humains, elle bénéficiera de mesures favorisant le dévouement. Il faut concevoir des initiatives et des programmes adaptés à votre culture d’entreprise et à votre équipe. Il n’existe pas d’approche unique. Par exemple, les programmes de reconnaissance, les activités pour renforcer l'esprit d'équipe et les occasions de communication ouverte peuvent très bien être mis en place dans l’industrie manufacturière.

Mythe 2 : Le dévouement des employés est principalement lié au salaire

L'une des plus grandes idées fausses sur le dévouement des employés est qu'il s'agit seulement d'une question d'argent. Bien sûr, ce n'est pas tout à fait faux, puisque la rémunération joue un rôle majeur dans le dévouement des employés au travail. Par contre, c’est loin d’être le seul facteur. Cette réalité s'applique autant à l'industrie manufacturière. 

Pourtant, nombreux sont ceux qui croient encore que les travailleurs de l'industrie manufacturière ne sont motivés que par la rémunération. En réalité, d'autres composantes de l'environnement de travail influencent le dévouement des employés. Des facteurs tels que le sentiment de respect et de sécurité, la reconnaissance, l'évolution de carrière et un environnement de travail confortable jouent un rôle crucial dans le bonheur et la satisfaction à long terme des employés.  

Mythe 3 : Les travailleurs de l'industrie manufacturière ne sont pas intéressés par le développement professionnel

Les gens présument souvent que les employés de production ne s'intéressent qu'à leurs tâches quotidiennes et ne sont pas intéressés par l'évolution de leur carrière ou l'acquisition de nouvelles connaissances. Effectivement, ce n’est pas tous les travailleurs qui souhaitent une évolution rapide de leur carrière. Ce constat s'applique à tous les secteurs, pas seulement aux usines. Toutefois, il convient de se rappeler l'importance que peut avoir l'évolution de carrière pour certaines personnes dans ce secteur.

En réalité, de nombreux employés de l'industrie manufacturière apprécient le fait de développer des compétences et les possibilités de progression de carrière. De ce fait, offrir des programmes de formation et de développement peut accroître de manière significative le dévouement et la rétention de ces employés.

Mythe 4 : Les conditions de travail flexibles ne peuvent pas s'appliquer à l'industrie manufacturière

Il est facile de croire que les travailleurs en horaires décalés ne peuvent pas bénéficier d'horaires de travail flexibles. Le travail posté, de par sa nature même, semble contraignant et rigide. Il s'agit là d'une idée fausse. Vous seriez surpris d'apprendre que les dirigeants peuvent introduire plus de flexibilité sur le lieu de travail, et ce, de plusieurs façons.

En d'autres termes, même dans les limites des environnements industriels, la flexibilité peut être offerte sous de nombreuses formes, telles que des horaires ajustables, des rotations de postes et la prise en compte des besoins personnels, ce qui conduit à une plus grande satisfaction au travail et à un plus grand niveau de dévouement.

Mythe 5 : Les employés de l'industrie manufacturière ne se soucient pas de la culture d'entreprise

Le travail dans l'industrie manufacturière est difficile. Il est physique, axé sur les tâches et répétitif. Il y a peu de temps à consacrer au social ou même au fait de bâtir une culture d'entreprise. Par extension, les gens pensent que les employés ne sont pas concernés par la culture d'entreprise. Ils ne s'intéressent pas aux événements ni aux activités sociales.

Il ne faut pas oublier que la culture d'entreprise ne se résume pas à des événements tels que des fêtes d'anniversaire. Oui, la culture au travail peut impliquer ces éléments, mais elle concerne aussi la manière dont les employés sont traités, rémunérés et pris en charge par leurs collègues ainsi que, de façon encore plus importante, par les dirigeants de l'entreprise.<br>

Si l'on considère cette définition plus large de la culture d'entreprise, il est facile de comprendre pourquoi elle est tout aussi importante dans les environnements industriels. Une culture positive, respectueuse, inclusive et axée sur la sécurité peut avoir un impact considérable sur le moral, le dévouement et la productivité des employés.<br>

Mythe 6 : Les investissements dans la technologie n’ont aucun lien avec le dévouement des employés

Le secteur industriel est souvent figé dans le temps en termes de technologie. Les investissements technologiques sont considérés comme purement fonctionnels ou axés sur l'efficacité. Autrement dit, ils ne sont pas vus comme des facteurs pouvant conduire à un plus grand dévouement de la part des employés.<br> 

En vérité, nous sommes dans une ère où des employés plus jeunes arrivent sur le marché du travail. De plus, la mise à jour de vos outils et de votre technologie peut considérablement affecter le dévouement de vos employés en rendant leur travail plus facile, plus sécuritaire et plus agréable. Par exemple, les outils permettant la communication et le retour d'information peuvent renforcer le sentiment d'appartenance et le dévouement.

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6 idées pour favoriser le dévouement des employés dans le secteur industriel

1. Systèmes de reconnaissance et de récompense

La reconnaissance n'est pas seulement une question d'argent, bien que cela puisse en faire partie. Nous faisons plutôt référence à la mise en place de systèmes et de programmes qui permettent à votre entreprise de reconnaître le travail des employés de manière régulière et structurée. La reconnaissance et l'appréciation sont essentielles à l'engagement des employés, même dans le secteur manufacturier. En fait, un rapport du Manufacturing Institute démontré que les travailleurs qui se sentaient valorisés étaient plus de quatre fois plus susceptibles de signaler des niveaux élevés de dévouement au travail et moins susceptibles de se considérer stressés au cours d'une journée de travail régulière. Une autre étude populaire portant sur les travailleurs des centres d'appel a démontré qu'un simple remerciement de la part d'une personne en position d'autorité rendait les gens 50 % plus productifs !
 

Les initiatives de reconnaissance des employés peuvent inclure des récompenses pour l'employé du mois, des primes ponctuelles pour des performances exceptionnelles et des célébrations pour les réalisations de l'équipe. Des plateformes comme Qarrot peuvent fournir un espace virtuel pour mettre en œuvre ces programmes de reconnaissance structurés. Il est ainsi plus facile pour les équipes RH et les responsables d'offrir des récompenses et des cadeaux en temps voulu pour les efforts et les contributions des employés.

2. Développement professionnel et formation

Comme nous l'avons mentionné au début de cet article, il est faux de croire que les travailleurs d'usine ne sont pas intéressés par la croissance ou l’avancement de leur carrière. La création de programmes de formation, d'ateliers de développement des compétences et d'avancement professionnel peut accroître le dévouement des employés dans une usine. Cela peut être aussi simple que de mettre en place des opportunités de formation polyvalentes permettant aux employés d'apprendre différents aspects de vos activités.

Lorsque les responsables s'efforcent de créer des programmes et des initiatives qui favorisent le développement des employés, ils indiquent à ces derniers que l'entreprise se soucie d'investir dans leur avenir. Lorsque les employés ont le sentiment que l'on s'occupe d'eux et que l'on investit sur le long terme, ils sont plus susceptibles de rendre à l'entreprise un dévouement et une énergie accrus, et de lui être fidèles.

‍3. Déjeuners ou collations payés

Offrir un déjeuner occasionnel rémunéré, par exemple en faisant venir un food truck ou en proposant des repas collectifs au restaurant, peut être une idée simple mais efficace pour améliorer le dévouement des employés dans une usine. Cela est particulièrement vrai pour les sites situés loin des établissements de restauration. 

Dans les zones industrielles éloignées, les travailleurs n'ont pas à se soucier de trouver de la nourriture ou d'apporter leur déjeuner tous les jours. Offrir un repas contribue aussi à des interactions sociales dans un cadre plus détendu, ce qui favorise la connexion entre les employés.Pour les travailleurs, il ne s'agit pas seulement d'un repas gratuit ; c'est un signe que leurs dirigeants apprécient leur bien-être et leur travail acharné. Une pause déjeuner bien méritée peut se traduire par une plus grande productivité, un meilleur esprit d'équipe et une culture d'entreprise plus positive. Tous ces éléments sont essentiels pour maintenir des niveaux élevés de productivité et réduire la rotation du personnel à long terme.

4. Opportunités pour la communication et le retour d'information

C’est sans surprise que les personnes travaillant en première ligne supportent le plus gros du travail dans les usines. Ce sont elles qui sont directement confrontées aux conditions les plus difficiles et aux risques d’accidents. Veiller à ce que ces travailleurs soient traités avec équité et respect est primordial pour favoriser le dévouement des employés. Le respect des travailleurs commence par l'écoute de leurs opinions et de leurs voix.

Recueillir des retours et ouvrir des opportunités de communication peut se faire de manière ad hoc, simplement en prenant le temps d’aller sur le terrain et de parler directement avec les employés. Il peut également s'agir de méthodes plus formelles ou structurées, telles que des réunions publiques régulières, des boîtes à idées ou des sondages assortis d'actions de suivi.Qu'elle soit informelle, formelle ou les deux, cette stratégie pour favoriser le dévouement est essentielle pour entretenir une culture de transparence et d’inclusion, et pour que les employés se sentent écoutés et valorisés.

5. Des environnements de travail ergonomiques et confortables

Les travailleurs de l'industrie manufacturière sont confrontés à certaines des conditions de travail les plus pénibles. Par exemple, la plupart des installations sont bruyantes et le resteront probablement toujours, vous ne pouvez pas faire grand-chose pour changer cela. Cependant, cela ne signifie pas qu'il est impossible d'apporter des améliorations dans d'autres domaines.Par exemple, en modernisant l'équipement, en améliorant l'éclairage et en aménageant des aires de repos que les employés peuvent utiliser pendant leurs pauses, on peut contribuer à créer un lieu de travail plus agréable, plus confortable et plus attrayant sur le plan visuel.

Améliorer ces aspects démontre que l'entreprise respecte le travail acharné de ses employés et se soucie de leur confort physique ainsi que de leur santé. Par conséquent, investir dans ces changements peut contribuer à accroître le sentiment de confiance, le dévouement et le bonheur au sein de votre personnel. 

‍6. Incitations basées sur les performances

La rémunération n’est pas le seul facteur qui contribue au dévouement des employés, mais elle est sans doute importante. À ce titre, l'introduction d'incitations fondées sur les performances peut constituer une stratégie utile pour favoriser le dévouement chez les employés.

Cela peut inclure, par exemple, des incitations monétaires telles que des primes d'équipe, des primes de sécurité, des programmes de participation aux bénéfices ou des primes pour la réalisation d'objectifs de production. Les employés sont plus enclins à prendre des initiatives, à travailler efficacement et à se concentrer sur la qualité lorsqu'ils savent que leurs efforts seront directement récompensés.

Réflexions finales

Être un professionnel des ressources humaines dans une usine n'est pas une tâche facile. Vous êtes responsable du personnel de bureau, des travailleurs sur le plancher et de la relation souvent délicate entre les deux. Les tâches quotidiennes et les urgences semblent infinies. Par conséquent, il est difficile de se pencher sur des projets à long terme liés au dévouement des employés et à leur bonheur. De plus, la lutte pour obtenir une part du budget et tablir un dossier commercial pour ces programmesprésentent un autre obstacle majeur.

Néanmoins, de nombreux dirigeants de l'industrie manufacturière se basent encore sur des idées fausses, comme celle que les initiatives pour le dévouement et les programmes de reconnaissance ne peuvent fonctionner que dans les jeunes industries ou les secteurs créatifs. Encore une fois, cela est tout simplement faux.

Si votre entreprise emploie des travailleurs, ceux-ci veulent être respectés, appréciés et reconnus. Il s'agit d'un besoin humain universel, et les initiatives pour le dévouement à long terme sont essentielles pour atteindre cet objectif. En fin de compte, investir dans le dévouement des employés de manière globale peut être la clé pour créer une culture d'entreprise marquante où les travailleurs sont plus heureux, plus productifs et fidèles à votre entreprise sur le long terme.

Avec un nombre croissant d'employés travaillant à la fois au bureau et à distance, il est clair que l'avenir du travail est hybride. Dans une étude récente menée par Benefits Canada, plus de la moitié (54 %) des employeurs canadiens ont déclaré avoir commencé à utiliser un modèle de travail hybride. Si cette formule présente de nombreux avantages naturels pour les employés, elle offre également aux entreprises une occasion unique d'améliorer leurs avantages sociaux, à la fois pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Il est important d'en tenir compte, car de nombreux avantages sociaux traditionnels ne sont pas adaptés à l'hybride et ne peuvent pas être pleinement utilisés par les employés. En améliorant ces avantages, les entreprises peuvent créer une situation gagnant-gagnant dans laquelle les employés sont plus heureux et plus productifs, tandis que l'employeur bénéficie d'une loyauté et d'une rétention accrues. Vous trouverez ci-dessous quelques idées d'avantages sociaux hybrides que vos employés ne manqueront pas d'apprécier.

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Équipement de bureau

Que les entreprises prévoient un budget pour l'équipement ou qu'elles fournissent elles-mêmes l'équipement, il est essentiel d'allouer des ressources aux employés pour qu'ils puissent créer de meilleures configurations de bureau à la maison. Des études ont montré que les équipements de bureau ergonomiques peuvent améliorer la santé des employés en réduisant les contraintes exercées sur leur corps, ce qui les rend moins susceptibles de souffrir de maux de dos, de douleurs cervicales et d'autres problèmes liés à la posture. Le fait de se sentir à l'aise à son poste de travail peut également réduire la fatigue, l'inconfort et le stress, ce qui permet de réduire les pauses et d'augmenter les niveaux de productivité. En outre, un meilleur équipement de bureau, comme des ordinateurs portables ou des modèles d'ordinateurs récents, des microphones de haute qualité et des casques anti-bruit, peut améliorer la communication entre les employés et les employeurs.

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Assurance vision

Avec le temps passé devant l'écran en raison de l'organisation hybride du travail, les employés doivent plus que jamais prendre soin de leurs yeux. La fatigue oculaire et d'autres problèmes de vue peuvent avoir un impact négatif sur la productivité et même entraîner une augmentation de l'absentéisme. C'est pourquoi l'assurance vision est un aspect crucial des avantages liés au travail hybride, et c'est pourquoi il est dans l'intérêt de l'employeur non seulement de proposer une assurance vision à ses employés, mais aussi de leur apprendre à l'utiliser. Les employés peuvent facilement encaisser ces assurances pour des examens complets de la vue, des lentilles de prescription et d'autres dépenses liées à la vision, ou ils peuvent demander le remboursement des coûts par le biais d'une facturation directe ou manuelle. Il est facile d'y accéder, car certaines de ces procédures d'assurance peuvent être effectuées en ligne sur des sites web consacrés à la lunetterie.

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Budgets pour le bien-être

Si les programmes spécifiques de bien-être peuvent constituer en soi un bon avantage pour les salariés, ils reposent sur une approche unique. Un programme choisi par l'entreprise peut ou non convenir à un employé dans une configuration hybride, c'est pourquoi il serait bon de modifier ce type d'avantage en le convertissant en budget de bien-être. C'est pourquoi il serait bon de modifier ce type d'avantage en le convertissant en budget bien-être, ce qui permet une certaine flexibilité et une personnalisation des offres en matière de bien-être. Comme pour beaucoup d'autres avantages, il est possible de rembourser les services éligibles tels que les salles de sport, les spas et d'autres offres de bien-être. Cette approche permet de réduire considérablement les coûts associés aux programmes traditionnels de bien-être en personne, et peut même permettre la mise en place de programmes de bien-être virtuels pour les employés qui souhaitent bénéficier des avantages depuis le confort de leur domicile.

Horaires flexibles

En permettant aux employés de fixer leurs propres horaires, en particulier pendant les journées de travail à distance, les entreprises peuvent contribuer à réduire leur stress et à favoriser l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Travailler à des heures qui correspondent à ses besoins et à ses préférences peut considérablement augmenter la productivité, car les employés peuvent travailler au moment de la journée où ils sont le plus éveillés et le plus alertes. Les horaires flexibles permettent également aux employés de s'adapter à d'autres engagements, qu'il s'agisse de donner la priorité à leur santé mentale, de passer du temps avec leur famille ou de s'adonner à bien d'autres activités personnelles. Tout bien considéré, les horaires flexibles sont un avantage peu coûteux qui peut apporter une grande satisfaction aux employés. En outre, cet avantage aidera les employeurs à attirer et à retenir les meilleurs talents, en particulier ceux qui ont des responsabilités d'aidant familial.


Ce ne sont là que quelques idées d'avantages qui peuvent aider vos employés et renforcer les relations de votre entreprise avec eux. Pour plus d'idées et d'autres informations sur l'engagement des employés et la culture d'entreprise, n'hésitez pas à consulter notre site web !

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Les badges peuvent être un moyen créatif et efficace d'améliorer les programmes de reconnaissance des employés, en les rendant plus amusants, plus engageants et plus attrayants sur le plan visuel. Les badges sont des représentations symboliques des réalisations, des comportements ou des compétences dont les employés ont fait preuve. Voici comment les badges peuvent être utilisés pour rendre la reconnaissance des employés plus agréable et plus engageante :

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• L'attrait visuel et la gamification : Les badges ajoutent un élément de gamification aux programmes de reconnaissance. Les employés peuvent obtenir des badges en accomplissant des tâches, en franchissant des étapes ou en incarnant les valeurs de l'entreprise. La nature visuelle des badges crée un sentiment d'accomplissement et d'excitation, similaire à l'obtention de résultats dans les jeux vidéo.

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• Valeurs fondamentales : Les badges peuvent être utilisés pour représenter les valeurs fondamentales de votre organisation. En fait, reconnaître les employés qui font preuve de valeurs fondamentales est un excellent moyen de renforcer la culture organisationnelle tout en les mettant au premier plan de l'expérience des employés.

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• Différents niveaux de reconnaissance : Différents types de badges peuvent être conçus pour représenter différents niveaux de réussite. Par exemple, une entreprise peut avoir des badges de bronze, d'argent et d'or pour reconnaître les différents niveaux de performance. Ce système encourage les employés à viser des niveaux de reconnaissance plus élevés.

• Collectionnables et personnalisables : Comme pour les récompenses virtuelles dans les jeux, les employés peuvent collectionner et afficher des badges dans le cadre de leur profil professionnel. Cette personnalisation permet aux employés de mettre en valeur leurs réalisations et contributions uniques, ce qui renforce leur sentiment de fierté.

• Compétition et collaboration : Les badges peuvent favoriser une saine concurrence entre les employés, les poussant à accomplir davantage et à obtenir de la reconnaissance. En outre, les badges peuvent être utilisés pour encourager la collaboration en attribuant des badges pour le travail d'équipe, le mentorat ou le partage des connaissances.

• Gratification immédiate : Les badges offrent une gratification immédiate, car les employés reçoivent une reconnaissance en temps réel lorsqu'ils atteignent des objectifs spécifiques. Ce retour d'information instantané renforce les comportements positifs et motive les employés à continuer à se surpasser.

• Reconnaissance de pair à pair : Les employés peuvent se nommer les uns les autres pour obtenir des badges, ce qui favorise une culture de reconnaissance entre pairs. Cette approche démocratique accroît l'engagement et contribue à renforcer les relations au sein des équipes.

• Badges basés sur des événements : Des badges spéciaux peuvent être créés pour des événements, des vacances ou des mois à thème. Par exemple, un badge "Superstar du service à la clientèle" pourrait être décerné pendant la semaine du service à la clientèle. Cela ajoute un élément de surprise et d'excitation aux efforts de reconnaissance.

• Développement des compétences : Les badges peuvent être liés au développement des compétences et aux acquis de la formation. Lorsque les employés suivent des modules de formation ou obtiennent de nouvelles certifications, ils gagnent des badges qui témoignent de leur évolution professionnelle.

• Récit et image de marque : Chaque badge peut être accompagné d'une histoire ou d'une description expliquant pourquoi il a été décerné et ce qu'il représente. Cela permet de renforcer les valeurs et la culture de l'entreprise tout en créant un récit autour de chaque reconnaissance.

• Reconnaissance sociale : Les badges peuvent être partagés sur des plateformes sociales internes ou des canaux de communication à l'échelle de l'entreprise. Cela encourage les employés à célébrer leurs réalisations et à montrer leurs badges, contribuant ainsi à une atmosphère positive et collaborative.

• Engagement à long terme : Les badges contribuent à la longévité des efforts de reconnaissance en fournissant un enregistrement tangible et visuel du parcours d'un employé au sein de l'organisation. Au fil du temps, la collection de badges témoigne avec fierté de la contribution d'un employé.

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Lorsque l'on utilise des badges pour la reconnaissance des employés, il est important de s'assurer que les critères d'obtention des badges sont clairs et alignés sur les valeurs et les objectifs de l'entreprise. La mise à jour régulière des badges proposés et le renouvellement du programme de reconnaissance peuvent contribuer à maintenir l'intérêt et l'engagement des employés.

Apprenez à créer des badges personnalisés dans le cadre de votre programme de reconnaissance avec Qarrot.

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L'évolution de carrière et l'amélioration des compétences sont parmi les facteurs les plus importants de la fidélisation des employés. Le HR Reporter révèle que neuf employés canadiens sur dix ont l'impression de stagner dans leurs fonctions, ce qui les amène à hésiter entre rester sur leur lieu de travail actuel et trouver un autre emploi. Ce n'est pourtant pas faute d'avoir essayé, puisque près de la moitié de la main-d'œuvre actuelle a exprimé le désir de développer ses compétences professionnelles. Le problème est que de nombreux salariés ne savent pas par où commencer. C'est pourquoi il incombe aux dirigeants d'une organisation d'offrir aux employés des possibilités d'acquérir ces nouvelles compétences. Ils auront ainsi la possibilité de se développer professionnellement et de devenir des apprenants permanents qui s'investissent davantage dans leur travail. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils sur la manière d'y parvenir en tant que chef d'entreprise.

Inclure l'apprentissage dans les objectifs de performance

Les employés doivent avoir des objectifs de travail pour réussir. Ils les guident sur ce que l'on attend d'eux et servent essentiellement de motivation sous la forme d'objectifs à atteindre. Étant donné que les travailleurs se concentrent sur cet objectif, il serait très bénéfique d'inclure un aspect d'apprentissage dans les objectifs de performance. En fait, une enquête a révélé que 88 % des salariés canadiens estiment que la fixation d'objectifs a une incidence sur leurs performances professionnelles. Des exemples de réalisations entrant dans cette catégorie sont une licence ou une certification délivrée par des plateformes telles que Coursera ou Google, prouvant qu'ils ont étudié et appris à acquérir une compétence spécifique. En intégrant ces réalisations à leurs objectifs, les employés auraient quelque chose de concret à atteindre, et cela servirait également à mesurer leur croissance.

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Fournir un accès aux plateformes de ressources d'apprentissage

Les dirigeants efficaces investissent dans le développement de leurs employés, le plus souvent sous la forme de séminaires ou d'outils numériques, comme nous l'avons souligné dans notre article "Comment rester à la pointe du progrès". Outre les programmes de groupe les plus courants, les possibilités d'apprentissage autonome ont également fait leurs preuves, à condition que les employés disposent des ressources appropriées. Studocu est l'une de ces plateformes qui fournit du matériel d'apprentissage de classe mondiale. Disponible en ligne, elle propose plus de 20 millions de ressources éducatives provenant d'une communauté d'étude active dans le monde entier. En s'inscrivant, on accède à une sélection de supports de cours d'enseignement supérieur sur une variété de sujets et à différents niveaux de compétence. Cela permet aux employés d'adapter facilement le matériel d'étude à leurs besoins. Les employés peuvent également bénéficier d'une plateforme comme Scribd, qui héberge des millions de livres électroniques, de revues et de livres audio. En donnant à vos employés l'accès à ces moyens, vous les dotez d'outils qui les aideront à apprendre à leur propre rythme et selon leur style personnel.

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Créer des opportunités d'apprentissage social

Bien que les dirigeants jouent un rôle important dans la croissance des employés, plus de 55 % des travailleurs canadiens déclarent qu'ils apprennent beaucoup de leurs pairs, selon une récente enquête de Canadec. C'est la théorie de l'apprentissage social en pratique. Présentée par le psychologue d'origine canadienne Albert Bandura, cette théorie affirme que les gens apprennent des comportements en interagissant avec les autres et en les observant. Cette théorie est très utile en milieu de travail, car les employés disposent généralement d'un bassin diversifié de pairs dont ils peuvent s'inspirer. Ainsi, les employés peuvent être plus compétents et plus équilibrés, car ils acquièrent des connaissances en observant le travail des autres. C'est donc le rôle d'un dirigeant de fournir des moyens permettant aux employés de s'engager les uns avec les autres. En plus d'encourager les sessions de discussion en personne, la mise à disposition de plateformes de communication telles que GSuite et Slack peut rationaliser les efforts de communication et donner aux employés un outil leur permettant d'apprendre de leurs collègues.

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Reconnaître les réalisations des employés

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Selon un rapport de Benefits Canada, 57 % des salariés estiment qu'une reconnaissance professionnelle significative peut augmenter la probabilité qu'ils restent à leur poste. De même, le fait de se sentir valorisé par son patron peut accroître l'engagement, ce qui est essentiel pour améliorer la productivité. Cela dit, pour encourager l'apprentissage tout au long de la vie, il peut être intéressant de reconnaître qu'un employé a terminé un cours ou un programme de formation. Un service comme Qarrot peut vous aider à récompenser les employés qui contribuent à votre entreprise de différentes manières. Par exemple, vous pouvez suivre et récompenser de manière appropriée un employé qui termine un cours de perfectionnement. Grâce à un programme de reconnaissance des employés, vos employés peuvent être encore plus motivés pour continuer à travailler et à apprendre dans le cadre de leurs fonctions.

En tant que dirigeant, il est important de donner la priorité à la croissance de vos employés afin d'obtenir le meilleur de leurs performances. Suivez les conseils ci-dessus pour les aider à s'engager dans l'apprentissage tout au long de la vie. Pour trouver d'autres moyens de renforcer l'engagement sur le lieu de travail, essayez Qarrot dès aujourd'hui. 

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Les valeurs fondamentales sont les principes directeurs qui définissent l'identité, la culture et l'objectif d'une entreprise. Elles servent de boussole, orientant les comportements des employés, les processus de prise de décision et les interactions avec les parties prenantes. La création de valeurs fondamentales bien définies est essentielle pour aligner l'organisation, attirer des talents partageant les mêmes idées et favoriser un environnement de travail positif.

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Dans cet article, nous allons explorer une approche étape par étape pour vous aider à créer des valeurs fondamentales significatives qui résonnent avec la vision et la mission de votre entreprise.

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Étape 1 : Définir la vision et la mission de votre entreprise :

Avant de se pencher sur les valeurs fondamentales, il est essentiel de bien comprendre la vision et la mission de votre entreprise. La vision représente les aspirations et les objectifs à long terme, tandis que la mission décrit l'objectif et la manière dont l'entreprise entend réaliser sa vision. Ces éléments constituent une base solide pour développer des valeurs fondamentales qui soutiennent et reflètent les objectifs généraux de votre entreprise.

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Étape 2 : Identifier les convictions et les principes de votre entreprise :

Réunissez les principales parties prenantes, telles que les fondateurs, les cadres et les employés, afin d'engager une discussion collaborative sur les convictions et les principes qui définissent votre organisation. Posez des questions qui incitent à la réflexion, comme par exemple

• Quelles sont les valeurs qui nous tiennent à cœur en tant qu'entreprise ?

• Quels sont les comportements et les caractéristiques que nous voulons encourager et incarner ?

• Quels sont les principes qui guident nos processus de décision ?

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Encouragez les conversations ouvertes et honnêtes pour vous assurer que les différentes perspectives sont prises en compte. Visez le consensus et concentrez-vous sur la sélection de valeurs authentiques et pertinentes pour la culture de votre entreprise.

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Article connexe - La communication inclusive sur le lieu de travail : Pourquoi c'est important et comment y parvenir

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Étape 3 : Soyez concis et mémorisable :

Bien qu'il soit tentant de dresser une longue liste de valeurs fondamentales, il est important de les garder concises et mémorables. Trois à cinq valeurs fondamentales suffisent généralement à assurer la clarté et la facilité de compréhension pour les employés et les parties prenantes. Évitez les énoncés génériques ou les clichés et efforcez-vous d'être spécifique et unique, afin de différencier véritablement votre entreprise.

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Étape 4 : Rendez-les exploitables :

Des valeurs fondamentales efficaces ne se limitent pas à de simples déclarations sur un site web ou sur les murs d'un bureau. Elles doivent inspirer et guider les actions des employés au quotidien. Pour que vos valeurs fondamentales soient applicables :

• Définir les comportements observables associés à chaque valeur.

• Donnez des exemples de la manière dont ces comportements se manifestent dans divers aspects de l'organisation.

• Intégrer les valeurs fondamentales dans les évaluations des performances, les processus de recrutement et les programmes de reconnaissance des employés.

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Étape 5 : Communiquer et renforcer :

Il est essentiel de communiquer les valeurs fondamentales de manière cohérente et régulière pour qu'elles soient mises en œuvre avec succès. Utilisez plusieurs canaux, tels que les réunions d'entreprise, les bulletins d'information, les intranets et les sessions de formation, pour renforcer l'importance des valeurs fondamentales et partager des histoires qui les illustrent en action. Les dirigeants doivent montrer l'exemple, en incarnant les valeurs fondamentales et en les intégrant dans leur propre processus de décision et de communication.

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Étape 6 : Intégrer les valeurs fondamentales dans les processus :

Pour véritablement ancrer les valeurs fondamentales dans la culture de votre entreprise, intégrez-les dans divers aspects de votre organisation. Incorporez-les aux processus de recrutement et d'intégration, aux évaluations des performances, aux programmes de reconnaissance des employés et aux communications internes. Renforcez les valeurs en racontant des histoires, en partageant des réussites qui illustrent les valeurs en action.

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Article connexe - Comment concilier culture d'entreprise et productivité des employés ?

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Étape 7 : Adopter la cohérence et la responsabilité :

La cohérence est essentielle pour favoriser une culture forte fondée sur des valeurs fondamentales. Les dirigeants et les cadres doivent constamment modéliser les valeurs dans leur comportement et leur prise de décision. Encouragez les discussions ouvertes sur les valeurs fondamentales et offrez des occasions régulières de retour d'information et de réflexion. Tenir les employés responsables du respect des valeurs et s'attaquer à tout comportement qui n'est pas conforme à celles-ci.

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Conclusion :

La création de valeurs fondamentales pour votre entreprise est un processus délibéré et collaboratif qui jette les bases de la culture de votre organisation. En alignant les valeurs fondamentales sur votre vision, en impliquant les employés et en veillant à ce que les valeurs soient applicables et intégrées dans les différents processus, vous pouvez créer un sens commun de l'objectif et guider votre entreprise vers le succès. Les valeurs fondamentales sont une force motrice qui façonne les comportements, la prise de décision et l'identité globale de votre organisation.

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